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事态链接：由索尼全面接手 柯尼卡美能达退出相机业务 对于柯尼卡美能达的拥护者来说，2006年的1月注定要被铭记，因为在这个月的19日，合并不到3年的影像业品牌柯尼卡美能达宣布将退出相机行业，集中“商业技术”及“光学与显示部件”领域，把目前包括数码单反相机的相机业务以及客户服务平台交由消费电子厂商索尼。这样的决定来得似乎过于太突然，要知道二者宣布牵手合作还只是6个月前的事，从合作演变到实际意义的合并，不免让人跌破眼镜。 整合 柯美与索尼双重企盼? 6个月前索尼和柯美对外宣布将在数码单反领域展开合作，此番表态引起行业极大反响，业内普遍认为索尼终于意识到成就于普通消费相机领域并非长久之策，若要获得更大的利益分成，必须要在高端相机领域展开决战。而索尼选准柯美合作也是用心良苦，一来可以借助柯美在镜头系统以及单反技术上的积累顺利展开单反攻势，二来可以避开因合作而成就其它几大利益集团比如奥林巴斯、尼康等。 
索尼对单反的渴盼由来已久
而决心在高端专业相机领域作为新势力崛起的索尼军团，6个月后便迫不及待的将合作伙伴一口吃掉，再次暴露出其强力介入高端市场，同时急于整合市场资源决战的微妙心态。 其实索尼对于数码单反相机的渴望由来已久。近年来，凭借渠道和工业设计优势，索尼在消费数码相机领域屡获不俗战绩，但面对传统势力如佳能、尼康、奥林巴斯在高端专业数码相机领域的剥蚀，显得有心无力。毕竟索尼的长项在于设计与电子技术，对于专业消费人群的驾驭尚缺乏有效手段。至于接连推出高端消费相机比如F828、R1等也都明显示威成分大于实际效能。 那么有效的整合数码单反资源，实现高端逆转，这对于索尼高举高打的全盘战略来说，显得异常迫切。 现在看来，与柯美在6个月前的一场合作表演不过是索尼吞食计划的一部分，真正将柯美的数码单反整体业务纳入囊中才是真正要义。全盘占有柯美庞大的数码单反业务资源，无异于徒添一把锋利的武器，在与佳能、尼康等单反厂商日渐激烈的竞争格局中才能左右逢源，游刃有余。这种效能又是与单独的合作不可同日而语。 显然，对于索尼来说，合作不够，吞并最好。这场移交早已是囊中之物，铁板钉钉了。 至于柯美为何会舍弃自己的半天江山，我们似乎可从柯美自身连年的巨额亏损中窥见一斑，据报道，柯美在05上财年净亏损达34.8亿日元(约合2957万美元)，在传统胶卷以及数码影像业的连连失利已经成为柯美巨大的压力。那么如果将移交视作壮士断腕，那么这断腕的举措既可以甩开包袱轻装上阵，又极大成全索尼称霸的野心。
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