随着液晶电视在全球市场的节节攀高，根据最新预测，2007年度的液晶出货量将突破原先估计的6800万台而达到7200万台的历史新高。在这样的利好形势下，各主要LCD生产商相继都调高了年初的销售目标，主打BRAVIA的索尼更是把预计销量定在了1000万台。相比索尼的雄心勃勃，号称“液晶始祖”的夏普则依旧维持了早先的900万台目标，显得颇有点“底气不足”了。为此，日本网站专门采访了夏普社长片山干雄，详细了解了夏普的最新液晶战略，下面就是笔者译编的精彩内容。

夏普社长片山干雄

　　海外战略已成最大课题

　　“的确，（因为没有修正销售目标）外界都表示出了相当不解，认为夏普已在呈弱势发展了。其实，这不是夏普在示弱，相反更是一种战略准备。”，片山干雄如此反驳最近的“夏普弱势说”。

　　根据夏普的事业计划，2007年度的900万台出货量中海外市场要消化掉580万台，约占总数的2/3，其中北美从前年的160万台增加75%，达到280万台；欧洲从前年的14万台增加57，达到220万台；海外其它区域从前年的30万台增加2.6倍，达到80万台。综观整个海外市场，2007年度都将得到全面增长。

　　与日本国内市场从270万台增加到320万台，获得18%的增长率相比，海外事业的成长已经成为了夏普液晶发展的牵引力。“AQUOS的成长战略，完全取决于海外市场的成长性。”， 片山干雄坦言道。

　　“在日本本土组装生产，然后出口到国外，这是现阶段夏普的生产体制。但这会造成很大的物流成本，而且容易发生库存现象，从经济学上来说是一种很危险的结构。在这样的体制下，推进海外市场战略，风险性太大，极不合理。”，因此，对夏普而言，海外战略已成最大课题，这也是夏普“示弱”的直接原因。

　　建立世界五极体制

　　在大屏幕渐成主流的北美和欧洲市场，夏普液晶从日本运输到当地，每台需要1万日元的物流成本。假如使用海上货运的话，从主机制造到运至欧洲耗费2个月；而运至美国的话，耗费1个半月，再从西海岸经过陆上运输到达纽约等美国主要市场，还需要一段时间。

　　“面对降价快、竞争激烈的液晶市场，这种结构很不合适。如果不能建立在销售地生产液晶的体制，夏普液晶是很难得到实质发展的。”，片山干雄对夏普现在的弊病看得很清楚。