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10月13日，联想集团副总裁，联想中国区新任总经理陈绍鹏出现在第七届深圳高交会现场并向外界详细阐述了联想中国区的未来发展战略——联想中国区作为新联想的重要组成部分，将以“深化既定战略 发挥协同效应”为指导方针，推出整合后的四大战略：打造国际品牌、建立柔性企业、突破四大重点市场和充分发挥Think品牌业务与lenovo品牌业务的协同效应。 陈绍鹏于1993年加入联想集团，在联想服务的十三年里，先后担任联想集团微机事业部西北区经理、华南区总经理、中南区总经理、全面负责区域业务的助理总经理、助理总裁兼市场副总监、商用台式电脑事业部副总裁、市场系统副总裁、中国销售系统副总裁等职务。 自9月30日联想全球组织整合公布之后，联想中国区的第一次战略发布，受到了业界的普遍关注。根据此前联想公布的全球组织架构调整结果，原联想中国的销售、营销（部分）、服务与联想国际中国区合二为一，形成新的联想中国区，整合后的联想中国区将成为联想全球5个区域总部中的一个，在中国将形成包括两大品牌业务的统一、完整的营销、销售、服务和支持组织。联想中国区将保持Think业务全价值链组织的相对独立和完整，在保持Think业务策略继承和稳定的前提下， 进一步借助原联想中国的竞争力平台，加速Think业务增长。
陈绍鹏表示，联想中国区作为联想全球非常重要的组成部分，担负着三个重要使命：第一、联想中国区将成为新联想发展的支柱与业务增长的发动机。这是因为中国市场仍是新联想最重要的战略市场，整合后的联想中国区销量占新联想的42.6%，依托增长快速的中国市场，成为拉动新联想更快发展的动力引擎。第二、联想中国区还将成为新联想全球业务模式的样板，新联想将把中国市场行之有效的业务模式复制到全球新兴市场。第三，联想中国区将成为新联想种子业务的孵化器，培育服务器、外设、数码等种子业务，为下一阶段的增长做准备。
新成立的联想中国区的战略主要体现在四个方面：第一、打造国际品牌，积极扩大领先优势；第二、建立柔性企业，全面提升客户满意度；第三、突破四大重点市场；第四，充分发挥Think品牌业务与lenovo品牌业务的协同效应。
在谈到打造国际品牌战略时，陈绍鹏表示，目前联想已经制定了全新的品牌战略：以创新为本，为客户奉献更多的创新高科技产品。联想将继续以Lenovo作为企业主品牌，在此之下以Lenovo和Think作为两个大的产品品牌，未来的中国区将在继承两个品牌的定位和特质的基础上，充分发挥它们在市场上的互补及协同效应。
在突破四大重点市场的战略方面，联想年初大力拓展笔记本市场、地县级新兴市场、大客户市场，现在核心业务营业额、利润和市场占有率均获大幅增长，今后将继续强化对这三大市场的攻势。在大客户市场方面，陈绍鹏特别强调联想中国区将依托Think团队成立新的全球客户部，加大力度重点开发跨国企业市场，同时将把中小企业市场作为第四个主攻市场。
陈绍鹏表示，Lenovo产品与Think产品将使联想在中国市场拥有最强大的产品组合，有能力为从消费到商用，从中小企业到大企业的各类客户群提供产品；其次，lenovo和Think业务整合后将形成强大的渠道体系，由于原IBM PCD和原联想在中国都拥有强大渠道，整合后渠道总规模将达到10000家，对中国市场的渗透和覆盖将达到一个更高的水平。第三，原联想与Think团队的组合也将使联想中国区大幅度提升服务客户的能力。
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