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| 作者：徐志斌 | 责任编辑：zhongyuexuan | |||
12月8日上午，上任刚刚两个月的通用电气(GE)中国董事长兼CEO庞德明第一次出现在媒体面前。他也坦率地谈到，相比前任CEO孙礼达，他在市场策略上会有许多不同。 今年10月12日，庞德明(Steve Bertamini)正式出任GE中国公司董事长兼CEO。在此任上长达四年的孙礼达 (Steve Schneider)则被提升去执掌销售额80亿美元的GE能源集团全球能源产品业务。 庞德明说，相比孙礼达，他将把更多重点放在地区市场，“我们在一些大的城市，如上海、北京、广州等地方已经有充分的介入，但是中国的市场很大，很多地区市场将来应该成为我们一个增长的重点。” 随着GE在中国市场的增长速度加快，庞德明也表示将在人才培养、企业内部的基础设施和程序等方面继续加强。 他还认为，GE“应该花更多的时间跟客户和政府在一起，讨论发展完整的解决方案计划，而不是仅仅像传统那样提供某一种产品或者某一类产品”。 就任这一职位之前，庞德明是GE澳大利亚和新西兰分公司的CEO，和GE金融亚洲区总裁。他表示，这些经验在澳大利亚和新西兰市场都有非常好的成果。 在熟悉了两个月的市场后，庞德明也谈起了自己的挑战。他说，2001年GE中国销售额达15亿美元，预计今年将达到将近50亿美元。未来几年的市场增长也将保持在20%以上。在中国，GE还有许多新的业务增长机会。不过，也由于GE在中国的发展，许多企业都专门来挖GE的员工，庞德明认为，这是GE中国现在所碰到的最大挑战。 他表示，GE要用很好的条件和机会来留住人才，GE也计划在国内招聘更多的人才。不过，这位新帅并没有透露说，GE究竟将扩充多少员工。
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