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| 出处：PConline[ 2006-03-08 09:50:11 ] |
作者：PConline产业资讯 黄约兴 |
责任编辑：huangyuexing |
PConline广州消息[文/主笔 黄约兴] 3月1日，华硕正式拉开了新建组织架构计划的序幕，将过去按“产，销，人，发，财”的功能性组织调整成以产品为区别的事业处架构，由于部分媒体先前刊登了揣测报道，华硕台湾总部表示“有诸多揣测并非实情”，为此，华硕台湾总部向PConline产业资讯中心发来书面答复与以澄清，PConline也是迄今为止大陆IT传媒唯一一家获得华硕书面正式答复的网站。
针对媒体报道华硕将按照功能区别划分为研发，业务，制造和资材4大总部，覆盖10项主力产品事业处的3大事业群以及5大其他产品事业处，华硕表示，“媒体报导有关本公司组织调整之事，有诸多揣测并非实情。近年来华硕在营运实绩上有相当程度的大幅提升，全球员工人数已突破6万余人。随著公司规模的扩大，在组织管理上适必要有所调整，才能将企业作进一步的提升， 因此我们将过去按‘产、销、人、发、财’的功能性组织调整成以产品为区别的事业处架构，以迎接在全球化竞争下更多更艰难的挑战。”
华硕总部表示，中国大陆区是全球成长最快速的地区之一，一直都是由华硕业务总部中最重要的一环，目前华硕内部的组织架构中，仍跟以往一样没有变动。华硕电脑业务总部总经理是由曾锵声负责。目前华硕全球生产基地都没有任何变动。华硕中国业务事业群品牌总监郑威补充道，“目前这些划分对我们海外业务分公司并无立即性的影响。未来不管怎么变，有关华硕的品牌经营与对客户的服务，都不会有任何影响。”
针对这次组织变革，华硕内部认为“我们认为自己还没有到达一流企业的程度，未来还有很大的改进的空间，无论是摩托罗拉，奇异（编者注：即GE，大陆译为通用）或是丰田，都值得我们学习。”华硕目前在内部推行“华硕精实六标准差 ( Lean Six Sigma)”，希望组织成功再造后，能成為一流，严谨的团队，以流程为导向的组织，做到“准，稳，精，速” 的“常山蛇”（编者注：指对环境能迅速的感知和反应，并能快速捕捉稍纵即逝的机遇）。
尽管有台湾媒体画出华硕开始组织变革以后的最新组织架构图，但是华硕表示，“该项报导并非全貌”。
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