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台湾IT代工业全面裂变 向左走还是向右走 |
出处：第一财经日报 |
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| [ 2005-06-14 10:38:43
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作者：王如晨
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责任编辑：hongwenfeng |
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“建立以设计与创新价值为主体的新兴产业，逐步累积核心竞争力，然后再发展以知识产权、设计、软件及系统为核心的新兴产业，最终建立起新市场，这才应该是台湾地区应着眼的未来。”
“台湾IT代工业已陷入一种无可逃避的宿命与悲情。”富兰德林事业群总经理刘芳荣的话富有诗意，却很无奈。
在接受记者电话采访时，台湾交通大学校长张俊彦表达了同样的忧虑：以成本竞争为诉求的大规模制造与生产，绝非台湾IT代工业的未来出路。
不过张俊彦有他更多的思考。“建立以设计与创新价值为主体的新兴产业，逐步累积核心竞争力，然后再发展以知识产权、设计、软件及系统为核心的新兴产业如光电、网络、通讯等，最终建立起新市场。我想，这才应该是台湾地区应着眼的未来。”
事实上，台湾IT代工业早已不满这种悲情角色，在宏碁缔造者施振荣创造的“微笑曲线”两端，它们已开始向左走，向右走。
向左走
“微笑曲线”的左端是设计、研发，它与技术关联在一起。这一端主要包括鸿海、广达、仁宝、纬创、“芯片双雄”(台积电与联电)以及“面板五虎”等众多企业。
事实上，台湾地区早已有了相关规划。4年前，台湾地区便将建立研发中心纳入“六年发展重点计划”(2002~2008年)。计划一旦实现，6年内40个以上著名企业设立将设立研发中心；2008年，研发经费占岛内GDP比例将提高到3%以上。
在这一规划下，台湾众多IT类著名企业都设立了自己的研发中心。如2004年，鸿海仅在顶埔研发中心便投资了120亿元新台币，有多达3000多名科技人才入驻。友达光电也投入100多亿元新台币，设立了台湾最大的光电研发基地。此外，英业达、纬创、仁宝、奇美等岛内著名IT企业也已纷纷设立了研发中心。
“广达也不比它们差。我们每年基本拿出总营收(去年超过100亿美元)的1%投入研发。”广达发言人林群杰介绍说，2005年，广达将以林口为主要基地，设立5000至7000人规模的研究中心。
与鸿海、广达等厂商不同，华硕、明基等台资企业虽然也在原有代工领域持续加强研发，但它们主要集中在产品的外观设计上。
明基上海总经理袁宝剑对记者说，外观工艺设计创新同样属于技术创新。“以明基、华硕等为主的台资企业，近两年屡获全球IF(德国汉诺威工业设计论坛)设计大奖。”
鸿海一位发言人表示，1995年之前，鸿海在美国没有一项专利，但目前却成为在美申请专利数最多的台湾地区企业。目前，鸿海仅连接器专利便超过8000个，已形成一个牢不可破的专利地雷网。
“在连接器领域，鸿海的价值就像处理器领域的英特尔。”该发言人表示。
2004年，获得美国专利数增长最快的十家公司中，有三家来自中国台湾地区。其中，南亚科技更是以284%的增长率位列第一(威盛列第三，友达列第六)。在美国本土，中国台湾地区的专利申请数仅落后于美国。
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