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对于微软的业务重组计划，有分析家昨天表示这并不能解决其官僚作风以及近年来的反应迟钝的问题，更加不可能刺激该公司昏昏欲睡的股价。（相关文章请看：《微软架构重组背后的玄机:并非仅针对Google》） 尽管如此，此次重组将把微软的注意力从台式机转移到在线业务之上，让微软更好地给自己定位以应付自上世纪90年代中的浏览器之战击败Netscape之后的最强大敌人——Google。
微软上周二宣布新成立三个超级部门分管目前的七个业务分部：由Jim Allchin和Kevin Johnson领导的平台产品及服务部；由Jeff Raikes领导的商业业务部和由Robbie Bach领导的娱乐及设备部。
虽然微软表示重组有助提高“执行速度”，但分析机却说这会增加另外一种官僚作风。
Jupiter Research的分析员Joe Wilcox表示重组只会让微软目前的官僚作风加剧而不是减轻。“微软的看法是这三个部门能更好地协作，”他说。“我不明白为什么要增加多一层架构才能培养相互协作。”
Allchin的退休
从表面来看，重组是因为掌管Windows产品的Jim Allchin即将退休。他将在明年秋季微软发布新版Windows之后退下火线。
Allchin所负责的部门在过去几年里日子并不好过，Vista因为开发时间长达四年而成了众矢之的，而微软的另一关键产品SQL server数据库管理系统也被分析家批评指开发流程毫无组织。而过去几天里《福布斯》杂志和《商务周刊》直言不讳的文章让微软更加如坐针毡。
独立市场研究企业Directions on Microsoft的总裁Rob Helm说，“现在形成了一种观念，（微软）必须做出重大改变。”
分析家们表示，目前这种形式的重组可能并不是真正的答案，因为这会给微软的工程师们传递错误信息。领导平台产品及服务部的Johnson通常被看作是位业务经理，专注于完成业绩，而Allchin则是位作风严谨的工程师。
“微软的工程师们一直抱怨官僚作风太重，而重组却背道而驰，”Helm说。“工程师们之间必定会因为将一名业务经理放在一个非常技术的部门之上而议论纷纷。”
但这也可能正是微软所需要的。随着产品开发周期越拖越长，微软发觉让企业客户签订长期合约的难度越来越大了。“因为开发周期的问题，微软对企业客户的吸引力越来越少，因为这基本上是在为产品的下一版预付费，”Helm说。
一位强硬的业务经理有可能帮助微软重新夺回优势。“它的工程师们一直都不必为软件的及时发布负责，”Helm说。“可能微软需要少一些英雄主义的工程师，更多地关注业务。”
以在线服务为核心
另外，微软还在研发多种商用的在线服务。
“微软已经意识到PC不再是世界的中心，”Garban Institutional Equities.的分析员Richard Williams说。“电子商务或者面向企业客户的在线服务将是企业增长新的重要领域。”
微软期望MSN能反击Google以网络作为取代Windows的平台的任何战略行动。Wilcox说，“通过将MSN与Windows以及其他服务器、工具软件更紧密地结合，微软找到了全面对抗Google及整个Web 2.0概念的立足点。”
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