苹果今后唯有以独一无二的平台为创新目标，才能在日新月异的计算机消费市场中保持Mac的竞争力——市场研究机构IDC的分析师David Daoud在苹果向Intel处理器迈出历史性的一步后，作出了这样的评价。

　　Daoud认为，唯美的外观设计再加上Intel的Core Duo处理器，真是棋高一着。全新的iMac台式机和MacBook笔记本“当然会传承苹果的所有特色——如Front Row媒体播放软件、iSight内置摄像头。“但苹果若想赢得更多的市场，还需要多一些卖点，一家市场份额仅4％的公司经不起产品线的一成不变，不创新就只能等着消亡。”Daoud这样说。

　　可是，Mac的拥趸或许会认为，苹果向Intel迈出的这一步已经是空前的创举了：首先转换到新平台绝非易事；其次，除了双核处理器之外，苹果原有的“新颖”及“有竞争力”的性能也一应俱全——如WiFi和蓝牙连接。并且，苹果CEO乔布斯还刚宣布，到2006年底苹果电脑将全线采用Intel处理器，比原定计划整整提前了半年。——这一切难道还不足以称之为革新吗？

　　苹果所面临的问题是Mac的创新——如何达到iPod那样，具有坚实的市场基础而又能根据市场随需应变。对新系统感兴趣的消费者会把基于Intel的Mac和其他一系列同样基于Intel的、占据市场多年的PC逐项进行比较。从这点上来说，他们期待那些熟悉的配置——512Mbit内存、80Gbit的硬盘、ATI Radeon X1800显卡等等；并且，他们还会把MacBook Pro的价格与Dell的同类产品进行比较。Daoud估计Dell的类似产品售价约为1400美元，如果加上蓝牙、WiFi和遥控功能的话，价格会增加到1750美元。

新的iMac电脑

　　苹果还将“Macintosh premium”的价格降低了约200美元，认为MacBook Pro的高端性能对这部分用户有足够的吸引力。那么，“Macintosh premium”的降价是否足以说服现有及潜在的Windows用户转而选择苹果的笔记本呢？Daoud的答案是否定的。

　　他说：“如果有谁认为苹果可以在计算机市场复制iPod辉煌，那就大错特错了。iPod是开创了新的行业、新的市场，而PC市场已经相当成熟完善，行业巨头及一大批创新的小企业并存。因此，苹果在便携音乐设备市场赢得话语权并不难，可这种权威并不能自动移植到PC市场。在革新频现的PC市场，任何公司要把市场份额提升一到两个百分点都非常困难。”

　　市场竞争的规律是：一个公司获取市场份额，就会有一个对手遭受损失；一个公司的创新直指另一个公司的领先优势。因此我们常常会看见笔记本电脑之间的效仿。而今年的情况却不同。这届CES上，包括东芝、三星、惠普和索尼在内的主要笔记本厂商都指出要找到各自的新定位。四家企业的笔记本都瞅准了高端高价的方向，而这一直是苹果Mac计算机的特有领域。

　　可是，MacBook Pro并没有与这些高端竞争对手正面交锋的意图，而是延续苹果的一贯概念和令许多用户痴迷的苹果品牌。因此Daoud称其“没有真正抢占新市场，只是换了新的处理器”，与iPod在便携音乐设备市场定义了新消费功能相比，苹果电脑充其量只算是“刷新”而已。

　　“Wintel（Windows操作系统和Intel处理器）”的PC市场中，价格是主要的竞争手段。一家降价，其余的就会在数周内效仿；一家找个由头溢价，对手也会很快跟进。苹果要想加入这样的角逐，定价就是它处理的头号问题。

　　过去六年IDC搜集的Mac市场数据显示，苹果每两个季度就会对产品做一次更新——原来相同的价钱可以获得更高的配置，一般来说，不管什么产品，只要发布了两个季度，价钱就一定会下降。“价格终究会随着时间而降低，这只关系到基本的竞争能力。”因此，苹果得改变对策。Daoud认为苹果接下来要做的是重新设计产品，像定位iPod那样重新定义产品功能，将基于Intel处理器的PC和苹果原有的PC很好地区分开来。

　　Intel公司Viiv平台的推出，证明PC市场已经开始远离传统消费者导向的PC。Daoud称苹果其实已经具备了改变行业的其中三个要素：一是相对稳定的Mac OS操作系统；二是向来被视为苹果精髓的用户界面；三是苹果知道如何界定新市场并已经这样做了，这也是最振奋的。苹果拥有自己的标准，甚至在许多方面成为各行业竞争对手效仿的对象。但Mac将用户成群地拱手想让给Intel，就证明苹果的标准已老化。

　　是坐以待毙，还是提早行动？Daoud称苹果正处在颠覆行业的绝佳时机，一是因为它除了革新别无选择；二是因为目前的PC市场格局还不明朗，在这样的环境下，内容基础就是一个有利的条件，而苹果恰恰已经拥有：iTunes。

MacBook Pro系列笔记本电脑