革命尚未成功同志仍须努力:英特尔CBB计划出台的前前后后-太平洋电脑网Pconline-[新闻评论]

革命尚未成功同志仍须努力:英特尔CBB计划出台的前前后后

出处：PConline[ 2006-05-23 09:27:44 ]

作者：PConline新闻主笔黄约兴

责任编辑：huangyuexing

　　[文/PConline新闻主笔黄约兴]　在统一台式机的配件标准后，英特尔今年大力在笔记本电脑领域推行共通性建构基础（Common Building Block；CBB）计划，意欲加速笔记本配件的标准统一进程，让众多零配件厂商、笔记本ODM厂商、渠道以及消费者，日后买卖笔记本电脑以及相关配件就像买卖台式机一样。这个平台计划被某些白牌厂商认为是“今年最适合中国国情的计划”，却又被大品牌笔记本厂商指责为“难以落实”的计划。在众说纷纭中，大陆TCL、七喜等中小型笔记本品牌厂商，已经跟广达等OEM厂商合作，拿到了相关的样品，并即将在六月批量上市CBB笔记本，拉开CBB笔记本的大陆市场征战序幕。

　　这一切眼花缭乱的市场宣传和变化，前后不过几个月时间。然而，为了尽量统一笔记本电脑配件标准，让其最终实现“DIY”化，英特尔用了近3年时间，先后经历了MVAD、MA、CBB数个计划，一路崎岖走来，屡升变数。其唏嘘的过程，见证了PC产业从台式机电脑整体迁移到笔记本电脑上的艰难和必然，也见证了中国PC产业厂商的无奈和努力。CBB的故事，就是一部活生生的PC产业史，发人深省。

MVAD时代：一个无声的大戏落幕

　　2004年年初，国内白牌PC厂商纷纷接到英特尔的MVAD介绍资料。在这份光盘中，英特尔向业界介绍了其为振兴白牌笔记本市场，实现旗下渠道从台式机领域转战笔记本电脑市场的一个大胆的计划。在这份计划中，英特尔表示，将协同广达、仁宝、纬创、华硕和大众等5家台湾笔记本ODM大厂，制造出大量笔记本电脑空机(barebone)，然后包括卖台式机芯片在内的英特尔旗下渠道，可以按照自己的需求，以及市场实际现况，从这些ODM大厂中采购过来，完成最后的配件组装并销售。

　　这个计划被英特尔称为“Mobile Value-Added Distributor”，简称MVAD。当年英特尔认为，在戴尔、惠普等整机厂商已经在全球台式机市场份额日益坐大，DIY以及中小型品牌台式机越来越难生存的今天，若不帮助这些渠道伙伴转移到获利前景更好的笔记本电脑领域，对英特尔的市场继续开拓影响颇深。为此，英特尔将尽力协助他们转卖笔记本电脑，并亲自出马，联合全球排行前几名的笔记本ODM大厂，计划每家用一年时间各自生产出20万台barebone，供渠道伙伴选购，自行组装，随之各自贴牌售出。

　　其时，英特尔预估计划开展前景良好。因为戴尔、惠普、宏基、联想、IBM等全球几大PC厂商合共在在笔记本市场取得超过6成的份额，但是在台式机市场上还未超过5成。英特尔估计，只要吸引大量的台式机渠道经销商加入到销售笔记本的阵营当中，一方面既能遏制PC大头们日益苛刻的议价要求，令一方面也可以顺利化解渠道的压力。

　　但是计划出台以后，并没有引起业界和市场的广泛重视，众多渠道经销商兴趣缺缺，在2004年当年的市场成绩并不理想。有台湾的业者在回顾当年MVAD计划的开展时，认为最大的问题在于笔记本电脑的设计和制造过程比台式机要复杂，不同机种之间存在着很大的差异化，笔记本配件并不能统一模块化，也就是各个配件之间大多不能做到“互联互通”。在这种标准无法统一的前提下，昔日在台式机领域可以因应客户和市场需求灵活定制的台式机经销商，在笔记本电脑的配件定制、安装、销售和维护上都有着先天难以逾越的障碍。

　　有大陆的业界人士认为，MVAD计划对大陆的不少白牌笔记本厂商而言，虽然从主观上提供了更好的商机，然而，由于笔记本配件还不能统一标准，基本都是由广达、仁宝、伟创和英业达等几家台湾ODM大厂控制了制造端，这些大厂对戴尔和惠普等大客户的服务和价格自然更好，相比之下，大陆的白牌厂商订货不多，每个型号订的货量还不够PC巨头下单数量的一个“零头”，能够得到的价格和服务自然相形见绌。一年下来，大家都不能从 MVAD中提升自有品牌的市场竞争力。

　　在2004年的全年努力下，英特尔最后并没有为MVAD计划作出最后官方隆重的评价。这预示着，若不从根本上改革笔记本平台的架构，笔记本的市场，还会像当年IBM推出第一台个人台式机电脑后那样，在竞争的背后并无系统化秩序可言，更谈不上可以达到DIY产业化的层次。

MA联盟：秘密开头终得正名

　　2006年第一季度，英特尔由负责渠道平台的萧慕廉团队跟进，秘密联系上台湾数家笔记本电脑ODM厂商，续谈笔记本barebone的生产计划。当初参与MVAD计划的几家厂商中，有些已经退出计划。最后跟英特尔初步拍板的厂商，被业界称为“MA联盟”。MA联盟的使命，是为了在2007年时，把白牌笔记本的全球市场份额提高到30-35%，抒解白牌笔记本厂商被全球前几大PC厂商杀价竞争下的巨大压力。

　　根据IDC公布的数据，排名全球前5位的笔记本厂商戴尔、惠普、宏基、东芝和联想市场份额不断增加，从2002年的5成增加到2004年的6成，在2005年，这些厂商不仅对英特尔构成更强大的议价压力，对广达仁宝等ODM厂商的毛利压缩也到了空前的地步。业内传言，为了赚得更多的利润，有PC品牌大厂甚至要求广达和仁宝先付回扣。这让台湾厂商苦不堪言。为了获得更多的主动，台湾厂商也希望有向其他白牌商的更大出货空间，避免受到戴尔们的完全钳制。

　　而对于白牌笔记本来说，2005年的市场空间，已经到了警报不断拉响的境地——根据IDC的报告，在2004年还创下25％成长成绩的白牌笔记本，到了2005年在国际大厂的杀价以及品牌持续走强下，第二季度开始出现逆转，第二季度和第三季度的出货量分别衰退16％和15％。到了第三季度，全球市占率剩下不到两成。

　　为了力挺白牌厂商，英特尔希望MA联盟的成员们，能够给予更多的资源支持白牌，避免最后出现四五家PC寡头垄断全球，整个PC产业生境都被扫空的现象出现。在2004年的MVAD计划中，华硕、广达和仁宝的目标是在2005年分别生产20万部白牌笔记本，而在2005年的MA联盟中，这三大厂商则分别计划在2006年生产超过100万部白牌笔记本。

　　而参与MA联盟的广达、华硕和仁宝三大笔记本制造厂中，已有95％的产能放在大陆，英特尔全球副总裁萧慕廉曾表示，这对帮助大陆本土的笔记本品牌发展有很大好处。不过，为了避免被同业竞争对手指责为垄断行为，MA联盟一直处于不公开状态。萧慕廉在接受媒体采访的时候，也经常用“没有认真听说过这件事情”来回避。

　　直到2006年4月中旬，台湾有关当局已经批准了广达、仁宝和华硕三家联合申请开发笔记本基座（D tray）规格，并指出零组件规格标准化，可以降低价格。MA联盟终于可以光明正大地浮出水面，英特尔在取得ODM厂商的奥援后，也加进了其他领域的合作计划，希望能够打造出一个界面趋向统一的笔记本配件标准，把未竟的MVAD计划升级。

CBB计划：“DIY2.0”梦想的开始

　　IDC估计，若大者恒大的定律持续，到了2006年年末，全球前五大PC厂商所占的笔记本市场份额有望达到7成。而根据英特尔的估计，由于全球DIY市场已经面临遭遇戴尔、惠普和联想等大厂合围的严重威胁，DIY用户已经萎缩到DIY发烧友、学生市场以及中小型企业市场中。由于各大厂的笔记本配件彼此之间并不通用，上下代之间的配件也不能互换，因此虽然让笔记本厂商可以凭借各自的设计技术获利甚丰，但是笔记本电脑价格未能降到大众可以接受的水平，而且，缺少技术奥援，白牌笔记本厂商也只能在杀价上造造文章，在产品和售后服务上并无优势可言。阻止笔记本产业共荣生境恶化的办法，就是推行一个趋于统一的笔记本配件标准，为“互联互通”搭建一个基础。在此理念上，英特尔于是在去年年末，向业界推出了共通性建构基础（Common Building Block；CBB）计划。

　　英特尔认为，若复制当年英特尔领导各大配件厂商统一台式机平台各个配件标准的成功经验，联合各家关键零配件生产商，统一了笔记本中各大部件的生产规格标准，交给笔记本代工厂生产后，再交给全球各地的白牌厂商和渠道进行自行挑选模具，组装配件，各自销售，不仅可以在白牌市场为白牌厂商和渠道带来新的增值商机，还可以改善售后服务。

　　为此，在与广达、仁宝和华硕三家笔记本代工大厂结成“MA联盟”的同时，英特尔一边与日立、奇美等笔记本关键零配件厂商，推行CBB标准模块化计划，；此外还在中国的白牌厂商和渠道中推广“笔记本要实现标准化的DIY 2.0战略”，以三管齐下的形式，谋求把笔记本的各个配件完全统一标准化，在渠道中能够像台式机那样随意更换搭配各种配件，摆脱现在笔记本电脑配件无法通用，消费者购买成本高，维修的时候要整台返修的局面。

　　在2005年，英特尔率先纳入硬盘、光驱及面板3项配件的统一规格，到了2006年，英特尔的CBB概念再得到电池、电源供应器、键盘及客制化笔记本外壳面板设计这四项配件关键厂商的配合。目前，一共有25家合作伙伴加入到标注统一的工作制定中。

　　根据CBB计划的进展，6月份，CBB笔记本将可再大陆批量出货销售，业界传说，英特尔会在笔记本上贴出“CBB”的标志。预计2006年CBB笔记本全球出货量达400万台、金额约为20亿美元。

　　但是，几家PC大厂并不看好英特尔CBB计划的落成。宏碁董事长王振堂首当其冲，称白牌厂商的笔记本DIY模式很难与品牌大厂竞争。他表示，英特尔在渠道市场布局已经超过2年，并没有显著成效。而惠普亚太区的高层也在不同场合表示，白牌只能满足少数用户对低价产品的需求，英特尔只拉一些厂商做到部分配件标准化，但是在笔记本领域，它不可能把全部配件都标准化。戴尔的CEO罗林斯也不看好CBB计划的前景。

　　一方面是大厂跟英特尔的态度针锋相对，另一方面，白牌厂商以及大众化卖场却相当欢迎CBB计划所带来的商机。在美国，全美第一大零售巨头沃尔玛欣然接受了CBB方案，认为这种笔记本符合沃尔玛所要求的价廉实用的要求，准备大规模售卖CBB电脑。在大陆，TCL等品牌都力挺英特尔的CBB计划，分别在英特尔北京春季IDF以及海南的渠道商年会上力挺英特尔。而海纬、八亿时空等品牌厂商都认为，CBB的存在，给市场一个新的商机，让笔记本DIY的可能性增大，而且降低了维护成本，对用户对厂商都有好处。

　　为了得到这些白牌厂商的不断拥护，为了让用户接受白牌CBB笔记本，摆脱过往对白牌笔记本“售后没有保证，质量一般”的刻板成见，英特尔在中国的渠道大会上对众多核心经销商表示将，通过“DIY 2.0”的概念，让用户认知笔记本可以多形式定制，感知笔记本“DIY”概念将代表着“差异化发展、多形式、多种类、人群多层次”。

　　无论CBB计划进展如何，一个关于“DIY2.0”梦想已经燃起。对英特尔和白牌厂商，以及原来的台式机渠道来说，这次战役事关重大，因为PC大头的压力已经空前强大，若再不能重回20％－30％的市占率，那么对白牌厂商来说是生死存亡的考验。对英特尔来说则是关乎未来获利以及股票价格的大事。在中国，为了适应DIY 2.0时代的到来，英特尔将带头对整个产业链进行整合，包括了各类硬件商、软件商、ODM厂商、内容提供商、卖场、媒体和渠道都会被纳入整个DIY 2.0的生态链中。这场声势浩大的运动已经拉开，6月，真正的大戏开场了。