历史回顾：2005年6月，在业界众说纷纭的猜测声中，德国西门子最终以2.5亿欧元的“陪嫁费”将自己的手机业务悉数转给了台湾最大的手机制造商明基，明基整体收购包括全球6000名雇员在内的所有西门子手机业务。根据交易条款，从2005年10月1日开始，西门子手机事业部在厘清负债的情况下，资产完全转移到明基，包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等；西门子授权明基使用Siemens品牌18个月、BenQ-Siemens共同品牌5年。至此，西门子正式对自己连续几年巨额亏损的手机业务划上了句号。

　　无奈的放弃，明基西门子手机悲情宿命。

　　提到信息与通讯设备的主要产品供应商，相信西门子的大名无人不知，西门子是中国联通最重要的GSM设备提供商。西门子移动已经联合中国主要运营商在中国的26个省和自治区建立了34个GSM移动通讯网络，也是唯一在WCDMA和TD-SCDMA领域中均具有强大实力的供应商。提到自动化与控制领域，西门子更是世界上最大的工业自动化以及楼宇科技领域的产品、系统、解决方案和服务的供应商。其实，不管是在电力、交通、还是在医疗、照明以及家用电器等各个行业中，西门子都能提供极为完善的基础设施建设和工业解决方案。

　　手机市场这块巨大的蛋糕令全球的IT厂商都垂涎三尺，涉足手机领域当然算不上是西门子的败笔，但市场定位的失误以及销售渠道的单一化却成为西门子手机溃败的致命缺陷。虽然早期西门子手机业务在全球的销量位居第五，但却是全球手机十强中唯一呈亏损状态的生产厂商。在全球手机市场竞争越来越激烈的情况下，西门子手机既无法在高端市场上与诺基亚、三星、摩托罗拉抗衡，同样也受挫于与亚洲厂商在低端市场的对抗，虽然手机业务在欧洲手机市场排名第二，在拉丁美洲的巴西、哥伦比亚名列第一，同时在阿根廷、墨西哥都有非常好的表现，但西门子却忽视一点，欧美等发达国家的手机市场中当传统的手机产品已不再是主流，消费者更趋向于购买于更时尚，更多高附加功能手机的时候，西门子手机在推出新产品的速度和新产品的功能上越来越不能调动消费者的购买欲望。其次，消费电子产品的未来的重点发展中心是在亚洲，而并非欧美，把重心放在欧美市场而忽略了亚洲消费者的需求心理，也成为西门子的手机在中国市场的又一个失误。

　　全球几十亿的缺口让西门子对于极具前景的手机领域十分看好，但经营不善而导致的巨额亏损却又令他不堪负重，处在徬徨之际的西门子，算是真正体会到了“食之无味，弃之可惜”的滋味。急于寻找一家可以解救危机的合作厂商便成为其发展的重要策略之首。