业内的人都知道，在惯常的IT企业高管跳槽案例中，中国企业和外企是截然不同的两个圈子。相关人等都在各自的圈子里，流动、升降，基本上井水不犯河水。即便间或有一、两个“另类分子”成行了，过一段时间也大多因为“水土不服”而退回到自己原有圈子。

　　这种状况形成原因也很简单，记得有个作consulting（战略咨询）行业阅历企业无数的朋友曾经说过，“就内部管理信息化成熟度来看，沈阳的华晨至少要比上海通用落后四十年”。国内企业最多十几年的历史，成功者都是抓住某个机遇然后一路狂奔，疏于内部管理。而国内企业的经营者，比较擅长的是打江山、平天下，业绩的飞速增长掩盖了企业内部管理的不足，而外资企业最看重的就是这些。

　　但在2006年，这种状况似乎在发生由量到质的变化。10天之内4为戴尔高管跳槽联想。事情的开始是2005年12月21日，戴尔亚太区前总裁威廉·阿梅里奥跳槽联想出任联想集团CEO。此事件在业内引起哗然，业内人士甚至断言这对于联想和戴尔都是一个巨大的冲击，搞不好两败俱伤。因为，威廉·阿梅里奥是接替IBM老将斯蒂芬-M-沃德担任首席执行官的职务。两个都是“外来的和尚”。

　　而这仅仅是联想全面认同戴尔企业文化的开始，更精彩的还在后序....

　　2006年8月17日，戴尔中国前总裁David D. Miller，即日起担任联想亚太地区总裁，联想集团高级副总裁。他将负责亚太地区所有面向消费者的业务，包括销售、市场、运营、以及服务与支持。

　　2006年8月17日，戴尔日本前家用及商用销售业务总监和戴尔宫崎客户服务中心执行董事Sotaro Amano，被任命为联想日本有限公司总裁，并将于2006年9月1日正式上任。

　　2006年８月21日，戴尔公司前副总裁，负责亚太/日本地区营销的Schmoock出任联想集团副总裁，他将领导新成立的“卓越中心”工作，负责集团的供需预测、定价、销售和产品组合策略、库存管理以及相关业绩评估等工作。

　　2006年8月24日，戴尔公司前副总裁，负责亚太及日本地区服务业务的Christopher J. Askew被任命为联想服务高级副总裁，负责联想全球客户服务部门。

　　以上所提的四位，直接向联想集团首席执行官William J. Amelio汇报工作。有人开玩笑说，“这五个人本来就是一个team，现在还是，team的工作内容不变，只不过发薪水的人变了”。

　　作为国内最成功的IT企业之一，联想自成立以来便飞速飞速发展，如今联想迫切想成为国际品牌，但质量问题、品牌认知度和内部财务问题阻碍了这个进程。国际化的第一步是与购并IBM PCD部门，联想在中国以外市场的系统销售数量仍然不多，大量西方品牌涌入中国也影响了联想的发展。

　　戴尔正是这些跨国企业的佼佼者，众所周知联想最引以为豪的产品线是商用台式机、笔记本电脑，以及中低端服务器，而这些在近两三年都受到戴尔公司的强烈冲击。戴尔模式不仅获得了日本、欧洲、美洲这些联想觊觎已久的市场的认同，甚至于在中国，戴尔的飞速成长也让联想倍感压力。在联想看来，戴尔是一个模式制胜的企业，他的销售、服务、质量控制和供应链管理，戴尔被无数人拷贝，但是无一成功，而联想的作法是将操盘者招入麾下。

　　现在看来，收购IBM PCD，联想认同的是IBM的品牌影响力，但IBM的曲高和寡显然不是联想相要的；招募戴尔高管，联想更认同戴尔的企业文化，戴尔在全球市场的攻城拔寨才是联想的最终目标。

　　联想的机遇＋IBM的产品＋戴尔的运营，不知道您是否也觉得这会是一个超级完美的组合？