敏感时刻中国公司收购飞利浦手机内部谜团一堆-太平洋电脑网Pconline-[新闻评论]

敏感时刻中国公司收购飞利浦手机内部谜团一堆

出处：PConline[ 2006-10-16 11:03:04 ]

作者：董毅黄约兴

责任编辑：huangyuexing

　　10月12日下午，皇家飞利浦电子公司（以下简称飞利浦集团）突然宣布将其全球移动电话业务转让给中国电子信息产业集团公司(CEC)。根据双方签署的意向书，CEC将负责飞利浦的移动电话业务，并且今后5年内可以继续使用全球性的飞利浦品牌授权，用于移动电话的市场营销和销售。记者了解到，目前飞利浦的移动电话业务年度销售金额为4亿欧元，拥有约240名雇员，主要集中于亚太和东欧地区。预计本次交易将在2006年底完成。

敏感时刻谈收购业界疑问一堆

　　尽管飞利浦已经发布了有关的被收购消息消息，然后经过国内媒体的多方了解，仍无法得知交易的具体细节，甚至收购的金额双方都讳莫如深。由于这次宣布收购恰逢明基宣布撤资德国手机子公司不久，业界已经普遍质疑华人手机厂商在整合外资工厂上所面临的压力和困难度。因此此番CEC保持缄默，更引发了业界的不少疑问。

　　一位不愿透露姓名的某国产手机企业高管指出，“这次交易比较奇怪，不禁令人联想到去年明基‘零成本’收购西门子手机的蹊跷。一般来说，像飞利浦这样具有丰富经营经验的企业，不可能将赚钱的业务白送。而后来，我们也看到西门子甩掉的手机业务所背负的包袱与亏空是何其巨大，至于飞利浦手机的情况虽然不同，但也令人怀疑其动机。”

　　去年十月明基实现零支出收购了西门子手机业务，并再获得3.5亿欧元现金及服务补贴，被明基董事长李焜耀认为是一项稳赚不赔的交易。结果到了今年9月底明基宣布撤资德国手机子公司之时，明基在西门子手机业务上亏损的资金已经超过其在台湾股市的股本，而更早前，TCL也收购了阿尔卡特手机业务，最终以净亏4.6亿港元分手收场。因此不少业内人士表示，尽管CEC的实力虽然非常强大，资产总额396亿元，但如何有效在全球经营飞利浦手机业务，还是个严峻的问题。

　　在深圳高交会期间，刚刚领牌一年，走上盈利道路的创维移动总裁乐业生在对国内企业频频收购外资公司手机业务时也评论道：“中国企业在收购外资公司的时候，尤其应该注意文化差异以及管理巨大差别所带来的负面效应，现在我们怕的不是不能收购人家，而是人家‘玩’了。”

烫手山芋人人抢要为走出国门家家请缨

　　飞利浦集团最近宣布盈利3.8亿美元，但细细研究一下飞利浦的财务报告，不难发现其收入主要来自剥离所谓非核心业务部门的“一次性收入”——半导体部门卖了43.5亿美元，还另帮飞利浦承担了51.2亿美元的负债，合计近百亿美金。根据7-9月季度财报显示：LG与飞利浦的液晶面板合资公司净亏损3.319亿美元，而第二季也创下亏损3.353亿美的纪录，合计亏损超过6亿美元。因此，有关人士认为，飞利浦长期受到这些出血部门的拖累，当前已经将“止血”作为工作的重心，出售非核心业务部门，势在必行。然而，手机部门，在飞利浦集团看来，正是非核心部门的代表范例。

　　有业内人士指出，飞利浦手机部门虽然经过逐步剥离研发、制造环节，专心做市场和销售，但仍无法吸引消费者。在中国市场，飞利浦的手机市占率比较低，在品牌号召力以及销量等远逊于全球前五大一线品牌的环境下，退出似乎是不错的选择。

　　如果甩掉手机部门，飞利浦集团可以将精力放在医疗健康产品以及家居产品上，因此飞利浦是非常乐意将这个烫手山芋尽快卖出。然而有业内人士透露，尽管不少人都认为飞利浦手机业务是个烫手山芋，但是CEC集团内部却是“家家都想抢到手”。CEC拥有包括夏新电子和深桑达2家手机企业，由于深桑达在1996年和飞利浦成立了合资工厂，因此按照常理来说，深桑达接受飞利浦手机业务顺理成章，但是，最近夏新为了拓展海外手机市场，非常需要拿到更多的渠道和品牌影响力来尽快开拓国外业务，因此也在尽力争取将飞利浦手机业务揽于自己门下。由于内部两家品牌没有达成一致，家家都想争得飞利浦手机业务的经营权，因此CEC这次没有透露更多详情的主因，就是内部还没有协调一致，事情还没有到可以定论的时候。