PConline1月24日广州【文\新闻主笔 黄约兴】2006年12月24日，圣诞前夕，七喜控股的董事长易贤忠点了头，七喜电脑的总经理毛骏飙终于跟AMD签下了一纸盟约，正式结束了七喜自有品牌电脑自1999年创立以来从来不采用AMD处理器的历史。从1991年下海赊帐5000元跟广州南方大厦做成第一笔生意，骑着嘉陵摩托出没于珠三角到处拿货，到1999年正式创立广州首个整机品牌，2004年实现七喜电脑在中小板IPO，再到2006年自有品牌手机首度上市……易贤忠用25年多的时间，完成了一个典型的中国式创业大梦后，再次启动了对七喜电脑的再造工程。了解他的乡亲和员工，以及同行说他是个讲义气的人，人脉好是他的优点，他也经常把自己的创业成功归结为运气以及人缘好，合作够专一。然而，这位跟英特尔一直单一合作多年的老手，最后还是放弃了单边政策。让公众对他的解读，添了几分意外。 1月18日，在广州的中国大酒店，PConline产业资讯编辑对易贤忠进行了一次深入的专访。我们带去的问题不仅涉及七喜这次切换跑道的原因，还涉及易贤忠对七喜控股未来发展的观点与态度。由于易贤忠个人已经拥有七喜控股42%的股份，是七喜控股的绝对大股东，他的态度也关系着七喜未来发展的命运。一切，还得从易贤忠的“专一情结”开始谈起。
专一押注VS.战略变化
易贤忠先前不是没有跟AMD合作过。2002年，易贤忠就跟当时刚到AMD中国报到的AMD中国区总经理郭可尊碰过面，在“斯康”这个品牌电脑上，用过AMD的处理器。然而，在七喜这个品牌上，易贤忠一直没有中断跟英特尔的合作。七喜先前的管理层中，还有曾任英特尔客户经理的过来人。
但2004年AMD把联想攻下来以后，AMD的市场资源向联想那边大幅倾斜输出，易贤忠手头上拿到的AMD资源越来越少，跟AMD的合作也就告一段落。
去年年初，易贤忠曾计划在行业电脑订单上有所拓展。但劳碌一年过后，他终于明白到行业订单比家用电脑的竞争更为激烈，“七喜暂时无法将主业转向行业单，只能回归到家用电脑为主的市场。”
这么一折腾，易贤忠觉得很累，他认为如果不改变的话，七喜的市场处境很尴尬，份额上不去，业绩没法继续做大。招商证券的调研报告称，七喜电脑在全国的市占率是2％，几乎所有人都认为，七喜还是一个区域电脑品牌。
在这段时间内，郭可尊的友情攻势一直没有停下来。而在华南，不少网吧业主也搞不清楚到底AMD的处理器到底效能如何，看到周围的网吧同行用AMD的处理器，他们也要求厂商提供AMD处理器的网吧配置。
“AMD在家用电脑方面可能更受用户欢迎。尤其是当今中国电脑市场的重心正逐渐从一二级市场向三四级市场转移，三四级市场用户对性价比高的电脑需求量很大，AMD在三四级市场和网吧市场的反映上较好。”新任七喜电脑总经理毛骏飙这次跟易贤忠谈及跟AMD合作的意向后，易贤忠没有拒绝。
那边厢，英特尔获得七喜知照后，身段也变得异常柔软。在广州的媒体会上，英特尔新任的华南区总经理方粤生很诚恳地对记者表示：“我们现在要变得更谦虚，学会聆听各方的声音。”有英特尔员工向PConline产业资讯编辑表示，现在的PC厂商，同用英特尔和AMD的处理器已经变得很正常了，英特尔也正用更为开放的态度看待这种事情的发生。
尘埃落定，易贤忠却依然认定，七喜的业务成功，是维持专一合作伙伴策略所带来的必然后果，他喜欢押注在同一个地方。
“譬如我们做品牌代理，都是很专心做一家的。好像索尼的软驱，刚刚进入中国的时候，我们是第一个做的，直到它消亡的时候还是我们在做。索尼的光驱我们还在做。这个时间内有多少同类的产品找我们，我们没有答应。这就好像两口子结婚，有一个互相体谅的过程。如果大家都差不多为什么要换。我们需要的是一个持久的合作，这将有效率地降低交易成本。”易贤忠并不赞成一天到晚到外面去“找资源”，他觉得这样很累。他宁愿维持跟同一家知名品牌的合作关系，把这个品牌的产品多接过来做。
然而易贤忠这次终于痛下决心跟AMD合作，因为他有了更深层的考虑——对市场话语权和影响力的追求，让他决心对七喜的战略大方向来一次彻底的调整。易贤忠对战略调整的解释是，七喜必须在今年实现从“对利润的追求”升级为“对市场份额的追求”。
易贤忠对七喜产品的市场影响力大小十分在意。在接受PConline产业资讯视频独家专访时，他表示，七喜电脑自2001年进入全国台式机电脑的前五名，在多年的市场洗牌中坚持到现在后，过得并不轻松，“做得很尴尬，活得很累，因为不大不小，说话没分量。我不希望我的手机业务也出现这种局面。因为手机市场跟1999年当时的电脑市场状况是完全相同的。1998年国家放开电脑市场以后，电脑市场上有100多家品牌在做。现在手机市场上也有几十家在做。所以我跟我们移动业务群组的同事说了，如果七喜现在只想赚钱的话，今天就不要做手机了。如果我只要进入前十名，七喜也不要做手机了。今天做得舒服不舒服，我不管你，不过我希望明天做得舒服一点。我们希望要做的话，就要做到在行业内有影响力的。手机对我们来讲是全新的业务，联想也是用了四五年时间才做起来，我们现在也要默默地做一些基础性的工作，希望能够用最快的时间，跟一线的厂商站在一排。”
对市场影响力的追求，让易贤忠允许了七喜电脑同时在英特尔和AMD的平台上发力狂奔。而台式机的发展，已经不能跟上七喜电脑当前的前进节奏了。易贤忠将更大的心血和资本，押在七喜自有品牌的笔记本上。 热门报道： 腾讯推QQ2007 新品QQ蜂鸟容量锐减 方正PC将预装Linux操作系统 Vista再爆安全漏洞 戴尔创办人回归第一把火:推掌上游戏机?
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