从1995年开始到2004年，黄仁育和他的团队在台湾操盘微星产品，将微星主板在台湾地区的销售由零扩展到30K一个月，显卡的销售也达到9K/月。今年，黄仁育把他的经验带到大陆，出任深圳市隽微科技有限公司总经理一职，准备让隽星——微星的这个第二品牌，在这片土地上大发光彩。

　　黄仁育说，原来台湾的圈中有一句话：“在台湾能做成功，全球一定能做起来！”，来大陆的这段日子，他听到同行们把这句话改成了——“在大陆能做成功，全球一定能做起来！”，因为在大陆，他们面对更多的未知因素，更复杂的产业环境，包括人文、传统、文化、地域等都不一样。

黄仁育表示，隽星在大陆做成功后将会走向国际市场。

　　五到十年大陆IT将超台湾

　　PConline:谈到地域问题，现在珠三角的吸引力受到长三角的极大冲击，民间流传长三角企业更有人文关怀，而珠三角则相对人情味淡了不少，你如何看待这种说法？
　　隽星黄仁育:在昆山等地，现场操作人员的工资不一定比深圳高。长三角地区政府给的优惠更多，也吸引到了不少大企业，很多研发机构都设到了那一地区。而深圳，更多的是制造人员集中。

　　PConline:你觉得在深圳创业遇到的最大困难是什么？
　　隽星黄仁育:在大陆碰到的问题，就和台湾制造业刚起步的时候类似，比如人员素质存在差距等。现在说大陆劳工的工资少，而台湾刚开始时一线劳工的工资也就只是2000到3000台币。

　　大陆现在会有个5到10年的成长期来赶上台湾，快的话5年也许就赶上了，快的因素有几个：“三通”是最重要的，很多台湾大企业的老总，现在来大陆公干还得转机，浪费的时间太多——他们的时间是拿秒来计算的。另外，大陆还要引进更多的技术；最后，大陆企业在人文方面也有待提高，比如研发人员就不足，必须尽快培养更多的技术人才。

　　PConline:您觉得深圳较其它地区有什么优势？
　　隽星黄仁育:当然首先是政府支持投资和创业，其次是配套环境好，最后，深圳是全国服务最好的地区。有良好的服务传统，是未来作好服务业的基础。在这里，你要订一个便当一份饮料，打个电话就有人送过来了。

　　PConline:隽星在深圳的这一年，感觉深圳政府给到你们什么样的支持？
　　隽星黄仁育:毕竟是特区，企业生存环境是个竞争比较激烈的环境。深圳一直在成长，我们同深圳一起成长，政府在深圳投资，我们从中获益：这包括深圳在教育水平、生活水平的提高，还有硬件设备的不断完备，比如我们做IT的，交通是先决条件之一，现在交通更顺畅了，我们也可以缩短工厂处理事情的时间。

　　只有全球化，才有未来

　　PConline:中国IT市场鱼龙混杂，你们如何在诸多品牌中突出重围？中低端的定位合适吗？
　　隽星黄仁育:在保证质量的前提下，我们将更加注意品牌建设。比如我们的产品在外观设计和产品包装上都会不一样，让客户有新的感觉。我们也不会给自己定位专门做中低端市场的，我们更愿意定位为一家行销公司，把更多好的产品带给客户。我们要走出定位，做出品牌，未来我们将走向全球化，只有全球化，才有未来。

　　PConline:隽星入市已经一年了，现在在市场上的业绩还满意吗？是否达到了预期目标？
　　隽星黄仁育:现在我们的销量是十几K/月，目前在盈亏上基本打平，还算满意，我们预期在未来一年内，主板占到5%的市场份额，然后再往10%发展，让全国都知道这个品牌。

　　下月显卡上市，年底推数码产品

　　PConline:作为微星的第二品牌，隽微得到了什么支持？隽微目前在渠道建设方面的成绩如何？
　　隽星黄仁育:隽微在大陆是独立运做的，我们的原则是两个品牌的渠道代理商不重叠。现在我们已经有30多家代理商。

　　PConline:市场竞争的加剧让不少品牌由专一化向多元化的产品布局转化，除了主板之外，还有哪些类别是隽微感兴趣或者已经布局的？
　　隽星黄仁育:我们将在下个月推出我们的显卡。到年底，我们将会有三条产品线，目前第三条产品线已经定下来是数码消费类产品。

　　PConline:品牌机在各地都放低身价，得到普及，低价整机必然会蚕食低端的DIY市场，你认为DIY还有市场吗？隽星如何应对DIY的劣势？
　　隽星黄仁育:整机和DIY的争论已经很久了，现在DIY确有劣势，但这个市场还是会留下几家有实力的品牌的，今年下半年是二线品牌洗牌的过程。我们有信心在其中拿下一个不错的份额。

　　（采访到最后，黄先生用据说是台湾电视里常出现的话“日日创新，收视长红！！”祝福PConline和所有的网友们，并想透过这个机会，对一直支持隽星的渠道代理商说声“谢谢”。）