自从一年前联想以17.5亿美元收购了IBM的PC部门之后，这家电脑厂商将总部从北京迁到了纽约，后来在一项重组计划中更宣布裁员1000人，目标是每年减省2.5亿美元成本。另外，在去年12月，联想的高级管理层也发生了变动，威廉-J-阿梅里奥代替史提芬-沃德任公司的首席执行官(相关专题：《联想CEO沃德突然辞职 戴尔前高管立即接任》)。

　　上述种种变动对已经为“蓝巨人”(IBM)服务了23个年头的现联想笔记本电脑部门执行总裁Mark Cohen来说都是好事。就在联想庆祝收购成功一周年之际，Mark Cohen在接受外国媒体采访时谈到了联想在开始生产ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机第一年时间里的高低起伏故事。

　　问：总的来说，你会如何评价过去的一年？
　　答：从个人的角度来看，感觉真的很不错。我们当中的许多人从事PC行业已有多年时间，并且一直都在IBM工作，但也因为IBM企业的巨大规模而感觉与世隔绝。现在我们真正进入了行业中，公司很倚赖我们。我们的负担和职责非常大，可以说处于一个艰苦的位置，因为现在更加接近现实世界了。

　　问：你们现在仍然倚赖IBM来销售电脑吗？
　　答：可以说，IBM仍是我们的最大渠道之一。我们的关系非常好，所以仍然和IBM合作。

　　问：和冬奥会合作的感觉怎么样？和IBM以前作为奥委会的技术合作商时有什么不同？
　　答：我们对待它和从前IBM的方式非常相似。我们派了一整支团队到现场支持奥运会的各种活动，以应付任何可能突发事件。幸运的是，没有出什么乱子。每个人都对冬奥会的顺利举行感到自豪，届时北京奥运会我们将做得更好。

　　问：由于联想源自中国，支持北京奥运会是否会有额外的压力？
　　答：我不认为会有什么额外压力。某程度上，夏季奥运会的规模比冬奥会要大得多，但从另外一些角度来看，事情要更容易些，因为它是在我们的其中一个“家”举行。起码我不用担心派遣队伍到现场支持会有语言问题，我们有真正本地支持。

　　问：你是否察觉到联想和IBM之间存在很大的文化差异？
　　答：从企业文化的角度来看，我们在IBM获得并带到联想的十分相似。从真正的企业来说，它们也应该是一样。现在虽然我们的执行官之一是中国人，拥有中国股份，但我们实际是一家国际企业。我们的第一、二任CEO都是美国人，董事会主席（杨元庆）现在也在美国生活。我的管理链由下到上层的CEO也刚好都是美国人，很多时候都是一大班美国人坐在一起向一个中国执行官汇报工作。但我们不认为自己是中国公司，虽然我们是在中国的证券交易所上市，而且部分股份由中国教育部拥有。

　　IBM也拥有一定股份，其他拥有重大股份的还包括美国风险投资公司Texas Pacific和General Atlantic等。

　　问：联想向北卡罗来纳州迁移是否可看作是希望减少IBM纽约管理层影响力的信号？
　　答：我不认为是这样的。我们留在纽约的部门很小，但在这里保留两三位高层人员无论从成本还是快速决策的角度来说，都很合理。

　　问：新的Lenovo 3000产品线是否联想借以确立自己的身份，以区别于旧的IBM ThinkPad和ThinkCentre的一种方法？
　　答：我不会说它们的其中任何一种会是方向所在。ThinkPad和ThinkCentre在大企业领域非常强势。对于ThinkPad，我们会继续创新并提供新产品。我们希望重拾创新的步伐，而不是转移到另一条产品线上。Lenovo 3000努力的方向不是为了取代ThinkPad，但它是我们的一个巨大机会所在，我们会继续为之努力。

　　我们的表现一直都不错，但是缺少针对中小企业和个人的产品，现在设计一条新产品线是为了吸引那些以前不会考虑ThinkPad产品的人。

　　问：部分Lenovo 3000机器首次使用了AMD的芯片，这是否代表着未来的某种趋势？
　　答：我们发布的部分产品中的确使用了AMD的芯片，但我现在不能告诉你这是否是未来笔记本电脑产品的趋势。

　　问：联想最近宣布了企业重组计划。这是否意味着IBM的PC团队在整合到联想过程中出现了困难？
　　答：我不认为在团队整合过程中出现了困难。这次的企业重组对管理层来说是件很艰难的事情。我们必须调整自己的管理费用和成本结构到一个能支持我们与主要对手继续竞争下去的水平。由于牵涉到人事变动，这项工作十分艰难，但从商业的角度来看，这是必须的。