据IDC数据显示，今年第二季度，优派以22.7万台的销量，名列中国液晶显示器市场第二名，实现了市场的再度超越。在今年第一季度业绩实现大幅成长的基础上，第二季度优派在中国地区的显示器销售突破8亿元人民币，相比第一季度增长14%。而总销售量则比上个季度猛增28%，达到46万台，给处于淡季的显示器市场打入了一剂强心针。市场分析家指出，第二季度，优派19寸以上幅面的大屏产品占显示器总销量的28%，贡献了超过36%的销售收入，而宽屏产品也实现了大幅增长，强劲的表现成为优派在第二季度业绩攀升的两大龙头。而正是年初制定的“液晶三大武功”策略的实施，让优派在大屏和宽屏的潮流中始终扮演着领跑者的角色。

　　作为市场中最先推出宽屏液晶显示器的厂商，优派在液晶显示器向着大屏和宽屏的发展过程中无疑一直是走在前列的。此外，作为液晶显示器的领导品牌之一，优派此前也一直在不断推动液晶显示器的响应时间向着更快发展。近期我们专访了优派市场部总监乐毅先生，就优派如何在市场中耕耘，并且最终成为市场领导品牌做出了深入交流。

　　PConline：在显示器这个行业这么多年，一直做到今天的地位。优派一步步走向成功的这个过程中，有些什么可以和我们分享？

　　乐毅：优派最初的品牌定位很重要：自诞生以来优派品牌定位高端，我们致力于提供消费者性价比突出的产品（产品包括了技术，品质，服务的承诺）。在优派品牌6个核心价值中我个人认为，优派的成功最值得拿出来与各位分享的是我们坚持以客户为中心的理念。一直以来，我们以市场为导向，全新全意的倾听消费者的声音。在优派创业初期，当时的美国市场上，主要有两大类产品，一是日系品牌，品质很好，但是价格比较贵，另外的是韩国和台湾省的品牌，产品价格便宜，但在品质上会有一些差距。消费者只能在这两种产品之间选择，而市场上又缺乏品质好、价格又不贵的产品。因此，优派的创始人朱家良先生很敏锐地看到了这一点，找到了当时的日系厂商作为代工厂，品质上与日系厂商一样好，但通过我们的高效率的运作，使得我们的成本更低，产品的价格卖得比日系品牌便宜，很好地满足了用户的需求，优派从零开始到击败NEC获得美国显示器市场第一名，只用了8年时间，在此之后，优派又连续7年蝉联这一桂冠。这也充分说明了优派对消费者需求的准确把握。

　　另外还有两个例子。比如说优派一直引领液晶显示器的响应速度的潮流和方向，越来越多的玩家在玩3D游戏时，会遇到这样的问题，LCD的速度太慢，有拖影，优派听到了这样的声音，从2002年率先发布16ms快速液晶以来，不断刷新速度纪录，从16毫秒到8毫秒，再到灰阶4毫秒、2毫秒甚至是1毫秒，优派一直都是业界响应时间的领导者。另一个例子是现在的宽屏液晶显示器，越来越多的消费者喜欢在液晶显示器上面欣赏多媒体视频节目和电影大片，但在过去，普通 4∶3的显示器会留出上下两块区域利用不上，浪费了屏幕的空间，也不能充分展示宽银幕电影画面的魅力。在2005年底，优派率先发起了宽屏普及的革命，消费者获得的不仅仅是一台液晶显示器，它在欣赏大片时可以获得更加宽阔的画面，与电视盒配合之后，它同时又是房间里的另一台液晶电视。这些都体现了优派以消费者为中心的理念。

　　还有一个例子，具备920万像素的高端专业级液晶显示器VP2290b，是优派针对专业用户而设计的，其3840×2400超高分辨率，远远超过了普通的同尺寸产品。由于技术含量很高，需求很小，它的价格也非常贵，如果是工厂来说，由于产量很小，可能就不会去开发这款产品，但优派在行业市场有着很深厚的客户基础，我们深知用户对高端需求，我们就会为用户去量身定制这样一款顶级产品。