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交互设计7日通(七)
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出处：PConline
责任编辑：pcedu |
| [04-3-24 10:08]
| 作者：姜伟
| 文章作者：姜伟 Email:jamewe@yahoo.com.cn QQ:355905 个人网站：it2media.nease.net。转载请联系原文作者
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很多人评价ｉｔ方面的书是不是好的时候往往用可行性来权衡。这也是很多ＸＸ日通书籍的卖点。既然本文叫做交互设计７日通，似乎不这么来一下，说不过去。耽误了大家的时间。
我们把软件项目分类为三种。这三种项目按照风险程度高低划分。
第一种风险程度最低，也就是所谓熟领域项目或者升级项目。比如小型办公室的MIS系统，或者在原有项目上20%以内工作量的升级项目。
第二种风险程度居中。也就说熟领域高复杂度。比如一家从事制造业领域多年财务管理系统软件开发的公司为某家大型企业定做财务软件系统。
第三种风险程度最高。也就是说生疏领域项目。比如一家长期开发多媒体演示软件的公司突然要开发一个实时控制项目。
从这三种分类中可以看到，第一种项目技术成熟，工作量基本可控。第二种项目技术成熟，工作量较难估计。因此交互设计人员可以在这两种项目中，更多更好地参与。第三种项目风险性很大，是否能够完成功能要求都不一定，交互设计就成为退而求其次的东西。这个时候，交互人员可以安慰自己说：好东西总是从二代开始的。
以前我们曾经说过，交互设计人员一定要从项目预备立项就参与到项目中来．项目准备阶段可以分为目标明确和目标不明确两种情况．交互人员在项目目标不明确的情况下，参与的作用不大．这个时候市场人员、高级管理人员也处于寻找机会阶段。
一旦目标基本明确，可以初步确立用户范围。交互人员就可以开始前期工作了。
需要明确下面的问题：
１、我们的项目目标是什么？
２、我们的项目特色是什么？
３、我们的项目用户群是什么？
４、我们的项目成本是多少？
下面提供一个比较完整的交互人员项目立项前流程。可以根据项目情况，进行动态的裁减。
１、明确项目的用户群特征
通过和相关部门－例如市场、规划－的沟通，初步明确用户群的特征。一般消费产品对于用户个性化信息需要加以明确。而企业级应用则需要详细描述不同用户角色的特点。
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