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公司概况

  华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。2003年,华为的销售额为317亿元人民币,目前有员工22000多人。

 

网友评论

老民工:2000年进华为的我,现在仍在做着同样的工作,这里不相信眼泪,每一个员工与公司同沉浮,别忘了任正非的话"板凳甘坐十年冷"呀~ 任何企业都有其问题,华为也一样,但在华为我感觉已经比较我以前的诸多单位好多了~

呵呵:在华为也没有什么啦。其实现在还想进华为的人是最错误的。在这里实在是有太多的心酸。当然有点就是技术上的收获和感受得到要命的压力。

ALI:华为人说它好,无非是抬高自己身价;说它不好,无非是给自己辞职找个借口。外人的褒贬,无非是出于自身利益的权衡。

liu:我是中兴通讯的一名员工,我深爱着公司的同时,很敬重我们的竞争对手-华为技术,他们有很多值得我们学习的地方。

006情報員:反正我是不想进华为的,那种专制的企业文化就无法忍受,也注定了它将来的命运。

一个新华为人的评价:城外的人想冲进去,城里的人想逃出来,人生的愿望大都如此。

 

华为的贡献与荣誉:

“以公司的发展为所在社区做出贡献”,一直是华为以实际行动实践着的诺言。

  2002年,华为缴纳国税、地税共20.6亿元人民币、缴纳各项海关关税和增值税7.55亿元人民币。最近4年以来,华为累积缴纳各项税收总计106.5亿元人民币。

  2003年6月,为协助抗击非典,以技术回报社会,华为向卫生部统计信息中心捐赠了一批价值80万元的网络设备产品,用于卫生部统计信息中心的内部网以及山西省疾病应急中心的局域网建设。

  2003年3月,华为员工自发为新疆伽师、巴楚地震灾区捐献寒衣。

  2000年1月,华为员工为云南省楚雄彝族自治州姚安县的地震灾区人民捐钱捐物。

  1998年,华为共捐助4000万元人民币,包括用于抗洪救灾的2500万元的应急通信设备和用于灾后学校重建的1500万元现金。

  1998年2月28日,华为捐赠了2500万元,设立了"寒门学子基金",资助家境贫寒的大学生。

  1998年2月,华为向河北地震灾区捐献了价值50万元人民币的通信电源设备

  96年2月3日,华为公司向云南丽江地震灾区人民捐赠二十万人民币及两套通信设备,同时发出了慰问电报。

  另外,华为还陆续捐建希望小学5所,希望中学1所

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 华为无疑是中国最优秀的企业之一。15年来,华为伴随着中国企业的市场化、国际化进程,风风雨雨,一路行来。迄今,华为已取得了令世人瞩目的成就,由于华为的卓越和低调,太多的人想了解一个真实的华为。


你说 我说 他说:华为印象

 华为是个创造神话的企业,她不仅在创造超过20亿美元的年销售额,也同时在创造一批敬业高效,贴着“华为制造”标签的华为人。华为员工喜欢将在华为的时光描述成“激情燃烧的岁月”。


寻访知名企业华为及其浦江籍总裁任正非
  华为公司之所以引人注目,许多人把原因归之为“华为”是一个过于神秘的企业,而国人对于神秘的事物有一种天生的好奇心。何况,除去一直刻意与公众保持距离而引发诸多好奇和猜测之外,该公司身上那些与生俱来的烙印很容易让人浮想联翩,比如从注册资金2万元的飞速膨胀、3G、高科技、高速成长、全民持股和民营企业……
华为有所为—我印象中的华为
  初识华为,我还是一名学生,源于报纸上的“巨大中华”四个字以及当时公司捐赠给学校做实验用的C&C08交换机,慢慢地从报纸及其它媒体上知道华为是与另外三家通信设备制造商齐名的一家民营高科技企业。……

我在华为打工的日子-只是为了记录(1) 记录(2) 记录(3) 热点评论
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前员工出书再次披露:风光华为的背后
 华为前员工汤圣平在华为工作了6年多,辞职后惟一想做的一件事,就是潜心花一年的时间,写一本关于华为的书。 华为总经理任正非在创业初期曾说:我们以后一定要买大阳台的房子,这样如果钱发霉了,就把钱放在上面晒晒。人家说到做到。……

华为厂房见闻记
  在朋友的帮助下,我有幸参观了华为的工业区。 在华为坂田工业区宽敞、整洁和整齐的厂房走了一圈之后,有三点感觉最深……

前员工“经历” 揭密华为加班夜宵真相
  第一次见识华为的夜宵是参加完华为的新员工石岩湖大队培训后暂住在南山登良路华为新员工宿舍的时候。华为的夜宵由给华为供餐的外包餐饮公司负责供应,一般晚上9点开始,发完为止。


你猜 我猜 他猜:华为薪酬解秘
  在任正非眼中,华为是“三高”企业:高效率、高压力、高工资。他坚信,高工资是第一推动力,重赏之下才有勇夫。其实,华为给员工的不仅有高工资,还有股权和其它待遇。
虽然华为一直对外宣称“华为员工不为钱”的说法。但不可否认,华为相对高的薪水待遇应该是很多“想逃而又未逃”的华为人留下来的关键原因。

华为-高工资是第一推动力 热点评论
 在任正非眼中,华为是“三高”企业:高效率、高压力、高工资。他坚信,高工资是第一推动力,重赏之下才有勇夫。其实,华为给员工的不仅有高工资,还有股权和其它待遇。……

华为的薪酬:给人才狼的DNA
华为的战略观念:在薪酬体系构建上的内部公平性和外部竞争性的辩证统一;在具体的职位评估上的完善分级,即:第一,明确公司价值导向,第二,确定职位评估原则,第三……


华为前员工- 揭密华为“薪酬真相”(上) 热点评论
  本人所写均为本人亲身经历和华为同事的转述,但为避免透露真实身份,具体时间地点在不影响理解的前提下有所更改,请勿对号入座。由于本人仅供职过华为市场和技术支援系统,对其它部门的描写均为华为其他同事经历。

华为前员工- 揭密华为“薪酬真相”(下) 热点评论
  对于占华为员工人数一半多的2000年7月后入职的新人来说,谁是谁非已经没有意义了。他们必须按新规定以每年的每股净资产购买公司配给的股票,离职卖给公司时再按离职当年的净资产出售。……

IT业年薪狂降7000元 华为员工收入最高
  在所有被调查的行业中,通信行业的薪资水平依然位居各行业榜首,年薪均值达到了49002元,高出第二位医疗设备行业将近10%……

你看 我看 他看:华为深层思考
  现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷一些。我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。——摘自于任正非《华为的冬天》

逃离华为-华为职业经理人的生存状态 热点评论
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华为青黄不接 集体辞职与内部创业解难题
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体制创造神话 罗马非一日建成
华为完善的人力资源体系经历了前后6年的探索,1999年基本形成较为成熟的管理架构:华为人力资源管理体系呈“三位一体”的形态,即绩效管理体系、薪酬分配体系和任职资格评价体系,三者三位一体,互通互联,形成动态的结构。
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