多招人虚张声势 卖人情牺牲他人 做广告拉你培训 签合同暗设陷阱

　　调查提示

　　一个：

　　鲁伟(化名)说这几个月感觉自己一下长大了很多。

　　鲁伟是辽宁大学生物系生物技术专业04届本科毕业生，3月份以来，他一直在忙着找工作。

　　鲁伟参加的第一场招聘会的会场设在沈阳农业大学，“招聘会场外黑压压一片人，每个招聘台位前都围了三四层人”。

　　鲁伟投了若干份简历，有两家企业通知他去面试，其中一家单位是内蒙古的一个医药企业，他特意乘车从沈阳去内蒙古面试，结果让他大失所望，“当时在招聘会上承诺的待遇都挺好的，但面试的时候，待遇比承诺的低了很多。”

　　这之后，鲁伟又参加了3次大型招聘会，人才市场也经常去，“投出的简历已经数不过来了”，面试过的大小企业约有20家，其中包括一家在中国500强企业排名靠前的单位。那次面试鲁伟认为自己表现很好，但最终还是没有得到录取通知。

　　最后，鲁伟得到了沈阳一家大型购物超市的录取通知，“如果没有更合适的只能去那里了。”

　　一批：

　　鲁伟的同学说，鲁伟的求职经历很平常，作为一个应届毕业生，“几乎我们每个人都经过这样的折腾。”

　　“‘命中率’太低”，他们说，“自信心大受打击。”

　　造成这种状况的原因有哪些？除了一些大学生的就业“期望值”过高及人才市场本身的供需规律外，是否存在某些企业借招聘之机虚张声势，从而使急于求职的学子们凭空多了几番周折？

　　和每年一样，七月，又一批青年要离开校园了。从年初开始，沈阳各高校应届毕业的大学生们，就不得不为自己的前程奔波忙碌了。然而，对这些还未真正走出校门的“孩子”来讲，求职并不是递送简历那么简单，在此过程中，许多假象需要他们识别。

　　日前，沈阳市一家房产公司的人力资源部主管赵东(化名)与本报记者进行了交流，对某些企业在招聘过程中的常用手段进行了总结。“两个字———坑人，”他说，“一般来说，这些企业的招聘流程分为五个阶段：计划、面试、培训、合同、薪酬，每个阶段都大有文章”。

　　虚张声势 只缺一人招四人

　　记者：如果只是一个条件很一般的企业，他们会用一些什么办法吸引应聘者？

　　赵东：岗位虚设是企业在招聘的计划阶段最常用的办法。一些企业为了造声势，往往会将一次小型的招聘“策划”成一个大规模的招聘活动。比如说一家企业的企划部只缺一个人，招聘广告上却写着招4个人；明明只有一个销售部，却写着招聘4个部的销售经理；明明只在省内经销的产品，却写着招聘外埠多个城市的主管，而业务员根本没有限量。

　　记者：这么做是为了优中选优？

　　赵东：不，这么做主要是为了造声势，鼓吹公司的规模。这种招聘广告花钱少，效果却比同样大小的广告好得多！但这类广告的主要目的毕竟是为了招聘，还有更“缺德”的。

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