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享受程序人生:我的十年(3) |
出处：CSDN.NET |
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| [ 2004-11-15 15:25:21
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作者：NetFair (Delphinind)
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责任编辑：lujiezhen |
- 享受程序人生:我的十年(1)
享受程序人生:我的十年(2)
出了家门，我们俩就各自去公司了，不过约好，晚上再约一些朋友一起出来吃饭，因为我也好几个月没有见大家，权当给我洗尘了。大概8点三十分的时候，我来到了公司。老板还不在公司，我只好先在会议室里等。由于，坐了一晚上的火车，很累了，不知不觉就睡着了。等老板来的时候，都已经9点多了，见到老板，我说我刚下火车直接就到公司了(哈哈，老板当时反应蛮感动的！)。打开笔记本，开始汇报工作，听了一会，老板又将公司的总工也叫了过来(我们的总工，当时还在部队任职，不经常来公司)。大概谈到11点，老板对计划还是比较满意，总工也没有什么意见，大家就决定按照这个计划进行开发。中午的时候，老板请客，我们大家一起吃了顿饭。我记得，当时在吃饭的时候，老板对我的工作态度非常满意，我当时说了红军过草地的事，说这个事情的意思是：虽然现在困难很大，但是，只要老板支持，带好队伍，我们一定都会坚持下去，直到胜利.....
在家休息了半天，第二天又座火车赶往CZ。从那个时期开始，我们项目组就开始了代码编写工作。整个项目组成员都没有什么大型项目开发经验，因此，每天都会遇到很多问题。当时，想了很多方法，如每天早上，我开例会，将工作简单安排，然后由项目组成员去做，晚上，开个简单会议，讲一讲工作进展情况，遇到的问题等。开始的时候，大家还能做到这一点，后来，慢慢就不行了。主要原因：1.当时我个人能力有限，有这个心没有这个力；2.公司领导并没有给项目成员说过，在CZ由我来负责这个项目，在项目组成员的心里，我是名不正言不顺；3.项目组成员的经验欠缺；4.公司总工无时间来顾及CZ项目，整个项目缺少领导人。
后来，我思考项目失败的原因，其实就是项目组从一开始就缺少一个直接、有效的领导人，无人带领大家冲锋陷阵。而我的位置很有趣，虽然是我最早进入CZ项目组的，平时工作也蛮努力，与客户、公司领导、项目成员关系都非常融洽。可以说，我是当时最恰当的项目的负责人，只是，公司高层一直都没有向外界宣布这一点。所以，我平时做起员工工作难度很大。这件事给我最大的收获就是：做为一名领导，要学会放权，如果信任员工，就要支持他去做，并给他足够的权力，如可以涉及到下属工作考核，这样下属对主管才会有所畏惧。我并不是要使下属害怕我，而是要让下属知道我的指令要听从。同时，做为一名主管，又要在生活及其它方面关心员工。这样，项目才有可能按照目标前进。而当时的我，恐怕只能在生活照顾大家了。记得很清楚，那段时间，每天三顿饭都是我带着项目组成员去客户安排好的餐厅吃饭，然后我签字。对于项目成员提出伙食、住宿问题，我都会尽力帮助协调。总的来说，项目组成员与我的关系都非常的要好，我们每天晚上吃过饭，都会在马路上走一走，那时候我们共有8个人。有趣的是，我们走起路，会两个一排，共组成4排。走在大街上很引人注意。可以说，我们住的那条街。每天都会被我们走一趟，沿街做生意都搞不清楚我们是做什么的，感觉我们像是收保护费的^-^。
大概到了8月份的时候，老板安排了一个人，简称W，由他来负责CZ整个项目的开发情况。对于，老板的任命，我没有什么异议。我当时想，不管谁去做，只要能顺利把项目搞定，就OK了，因为，我知道当时我的个人能力，很难顺利完成这个项目。所以，很希望公司可以请有经验的人，带一带大家。但是，自从W到了项目组担任经理后，整个项目情况发生了巨大的变化。原因：1.W不具备任何项目开发经验，也未曾有过编程经验；2.W平时不着重衣着，与客户见面，不修偏副，与客户交流的时候，语气像是客户的老师，客户对此很反感(这一点，是后来客户与我吃饭的时候，亲口说的)；3.W不善于同项目组成员交流，不能了解成员的需要，不尊重项目组成员。在项目开发中，有几次项目组成员与他差点发生打斗；就是这样的一种人，，老板却派他管理整个项目，主要原因是此人极善于迎合老板需要。后来，我对朋友说过：上帝让谁灭亡，首先让他疯狂！
过了大概有一个月，看到项目进展情况。我与W进行了一次交流，首先我向他反映了当时项目情况，希望他能有所对策；其次，我向他反映我的工资情况，因为，从5月份进公司，到现在9月份了，我第一个月是300元钱，转正后，只有400元钱。除此之外，公司没有任何其它待遇，如三险一金，直到我离开这家公司，公司也未曾与我办理过三险一金！我希望公司可以考虑给我提高待遇。针对我的要求，W打起了官腔，说什么现在大学生就业难，搞IT一招一大把，意思你走了，我们照样招到人！听完这些，我当时，真想狠狠揍他一顿，但是，我忍住。小不忍则乱大谋,等我找到工作，我就走人！
就这样干到春节前，临放春节的时候，公司给每个人发了四百元钱(在这公司历史上没有，也是空前绝后的一次。因为，这次过节费是客户那边给提供的，所以，我一直对客户抱有谦意，总认为未能真正完成工作)。过了春节后，我们又来到CZ，项目虽然有了一些进展，按照我当时划分的主要模块，各个模块开发也有了一定的雏形。但是，因为缺少整个的协调，各个系统之间的数据关联是一团糟，几乎每个系统都会单独设计一个数据库。针对这种情况，我在会议上不止一次提出，要进行数据整合，系统之间的数据要共享，不要只图开发方便，而各自为政！我甚至说过，不要感觉系统是我们开发的，就认为很不错，其实从专业的角度来看，我们现在设计的系统就是一堆垃圾。如果不及时修改，将来问题会更大。但是，在公司里，我只能充当一个呐喊的角色，自从W担任项目经理后，我的任务就是负责其中一个模块的编写工作而已。所以我的呐喊也没有起多大作用。
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