“打工皇帝”一词来自香港，指的是凭借自己的智慧、知本，从老板处赚得一份工资，也就是所谓的“知本企业家”。相比创业的艰辛和风险，旱涝保收的“打工皇帝”是众多香港市民羡慕的对象。

　　但在大陆，对“打工皇帝”下一个定义相当难。按照一般的看法，“打工皇帝”就是职业经理人；但在大多数人的观念中，“职业经理人几乎等同于外企工作人员”。各类年报也显示，外企职业经理人进入中国企业的成功例子并不多，更鲜有进入最高层的机会。

　　而那些身处中国企业的职业经理人，鞍前马后为公司效劳，所获得的报答更多的是创业者 老板 给予的股份。这样一来，“打工者”摇身一变成了股东 小老板 ，身份也就不是职业经理人了。因此，考虑到中国经理人市场的特殊性，本版“打工皇帝”的入选标准定义为：以经理人形象出现 而不是创业者 ，更多地凭借自己的智慧、知本 而不是资本 ，从老板处赚得一份工资或小额股权 但决不是大股东，股权应在5%份额以下 的“打工者”。按照这一定义，海尔张瑞敏、联想柳传志、TCL李东生作为企业创始人 或类似于创始人 ，均被排除在外；一些实施家族制管理的家族人员，已完成实施MBO 实现绝对控股 的管理层，也被排除在外。

　　2005年将是中国职业经理人开始大规模进入中国企业的一年。其一，随着中国企业国际化进程的日益深入，拥有国际化经验的职业经理人将倍受青睐，职业经理人时代或将来临；其二，中国众多民企也正在进入生命发展的第二周期，企业战略将从“游击战”转向“正规战”，扩大了职业经理人大展身手的空间。

　　虽然，职业经理人进入国内企业还鲜有成功例子，但正如盛大网络总裁唐骏所说，职业经理人“先进入者有机会但风险大，但等机会环境成熟后再进入者，失败的可能性小了，但机会也少了”。

　　唐骏：回归本土不想创业

　　激情飞扬的唐骏坚信：“职业经理人回归中国的企业后，也许企业一天没有变化，三天没有大变化，但是十天一定会有翻天覆地的变化。”

　　11年前，唐骏跨入微软，是为了给创业积累更多跨国公司的管理经验。

　　而11年后的今天，他却对记者说：“未来10年里我不会选择创业。我希望在中国的企业里把职业经理人的理念推向新的层面。这远远比我创建一个公司的价值大得多。”

　　是什么原因让唐骏彻底改变了创业的初衷？是什么力量使唐骏依然坚守着职业经理人的岗位？又是什么，让他攀上了中国“打工皇帝”的宝座？

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