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2004年，是IT业界重新洗牌、风起云涌的一年，而这一年之于走下神坛的清华紫光而言，却是和谐健康发展的一年；当2005年的春天悄然而至，生机和活力重又回归了这个守望在清华校门的名企。 全面整合 健康发展
2004年新春伊始，紫光内刊上发表了总裁李志强关于新年工作的几点要求，首当其冲便是要深度挖掘老业务的盈利能力，再创新高！一年之后的2005年新春，国内权威机构CCID对IT业界进行全面大盘点，紫光老牌业务扫描仪再夺榜首，龙头产品笔记本也是居高不下，清华紫光股份有限公司也因此获得2004-2005年度 “中国IT市场年度成功企业”的称号。面对如此佳绩，紫光总裁李志强谈及经验却只有简单的八个字：“全面整合，健康发展！”
健康发展之扫描仪：深度挖掘
众所周知，扫描仪是清华紫光的龙头产品。但是随着扫描仪市场整体份额历年呈现下降态势，许多厂商都不愿意继续跟进，并谓之夕阳产品。而清华紫光却利用以前的优势，在别人退出的时候，深度挖掘、重磅出击！
生于清华的紫光，拥有清华大学得天独厚的技术研发优势，针对于此，紫光总裁李志强提出：“紫光扫描仪要以技术带动普及，致力高端产品的研发。”并要求充分满足客户需求，准确把握市场脉搏，领先市场，超越自我！
于是清华紫光便开始了一场攻坚之战，以长期积累的图形图像方面的经验和技术优势，针对市场需求开发新产品，深度挖掘扫描仪市场。在过去的一年里，清华紫光开发了多功能一体机，把复印、扫描、打印综合到一起，推出具有复合功能的新产品，抢先占领了国内市场；在收购和掌握了黑白技术之后，清华紫光开始进入彩色宽幅扫描仪的核心技术领域，在世界范围成为掌握这一核心技术的两家企业之一，其自主研发的紫光大幅面扫描仪更是达到世界先进水平，成为国际上OEM产品的主流供应商。如今，清华紫光已与多家扫描仪欧美厂商结为代理合作伙伴，成功走出了紫光特有的国际化合作模式第一步。
国内扫描仪市场仍旧不景气，众多商家若即若离，而清华紫光却依然一枝独秀，凭借自身雄厚的产品技术实力、品牌规模优势，使销售量与销售额达到同步跨越式增长，在种种冲击和竞争面前仍保持着无法撼动的市场优势，连续七年成为国内扫描仪市场销售量排名第一，更加巩固了清华紫光在数码影像方面的领先地位。
健康发展之笔记本：深耕细作 2004年，对于每一家国内笔记本厂商而言，都无疑是黄金发展年。只是当形势一片大好，当国产品牌日益同质化，如何突破重围、在众多商家中成功出位，也就成了每一家国内笔记本厂商头疼的主题。
作为业界笔记本主流厂商清华紫光，在国内笔记本产品日益同价同质化时，紫光总裁李志强提出紫光笔记本要产业导向与用户导向并重，以4P为基础、以4C为调节，深耕细作，为每一特定用户群专门定制产品！
在此定位之下，清华紫光笔记本事业部陆续推出了女性笔记本——月光百合系列，学生笔记本——本本族系列，商务人士专用笔记本——商务经典系列，高端需求人士专用笔记本——紫光之星……紫光又一次成功了，别具一格的产品定位赢得了越来越多业内外人士的关注，使得紫光笔记本在推出新产品的那一刻起便脱颖而出，成为万众瞩目的焦点，自然也就赢得了销量和业绩。 稳健经营 “乘法”扩张
多元化的方式有很多种，有人做加法，有人做减法，而紫光总裁李志强却要做乘法！李志强说，企业多是撑死的，少有饿死的，因为一旦有了钱就容易盲目扩张，所以在多元化和专业化的选择道路上，清华紫光坚持稳健经营，要“雪地走路做乘法”，在深度挖掘现有业务的基础上，整合已有资源，拓展全新业务。
“乘法”扩张之台式机：志在必得
2003年，业界人士纷纷预测台式机的微利时代已经来临，于是我们看到一个又一个的厂商日益无声无息直至销声匿迹；而与此同时，清华紫光却决定进军台式机业务！
一时间业界炸了窝，众说纷纭、毁誉参半，共同的声音只有一个：那就是费解。别人退出还来不及，清华紫光为何重拳出击？
紫光总裁李志强淡淡地笑着说：“紫光目前实施的是大IT战略，我们希望能够做全线的IT产品，上PC是紫光的战略选择、是全线产品战略的一个组成部分。”言外之意，却是志在必得！
一年的时间里，紫光PC凭借着良好的运行机制，凭借着清华紫光的品牌影响力、号召力，以及紫光PC稳健的经营模式，务实、诚信的态度和良好的成长性，赢得了越来越多上游供应商的资源倾斜和支持，并在全国范围内吸引了一大批渠道商的加盟，迅速形成并完善了渠道建设。紫光PC自上市之日起秉承品质为本，提出了“五年保修、三年换机”的全新服务理念，赢得了广大消费者的一致认可。
如今，紫光PC已经走完了同类厂商3-5年的路，在坚持不放账销售的情况下，销量突破16万台，库存周期仅为23天，资金的平均在途时间为2.5天！当紫光PC在同类产品中备受推崇，当紫光PC 冲进中关村十大品牌并位居第五，当紫光PC 荣膺CCID2005年度台式机市场排名第十时，业界为之扼腕惊叹，并谓之“紫色奇迹”！
此时此刻，紫光总裁李志强仍旧淡淡地笑着说：“2005年，紫光将加大对PC事业部的投入，紫光PC要翻番长！”可是紫光PC辉煌的业绩，却已经无声而有力地向业界证明：“乘法”扩张第一步，大告功成！
“乘法”扩张之耗材：突飞猛进 2003年，是紫光健康瘦身的一年，却也是紫光整合资源、再度出击的一年。这一年，清华紫光不仅轰轰烈烈地入主台式机，其实年初时它便已无声无息的拉开了正品耗材的序幕。
领先的的技术、优质的产品、周到的服务使得紫光耗材上市伊始，便得到了广大用户的信任和青睐，时至今日，不过两年的时间，紫光耗材已经成为了国内正品耗材的领导者！
2005年新春初至，紫光耗材又是双喜临门，在中国计算机用户协会主办的年度行业采购首选品牌及行业用户诚信企业调查评选活动中，清华紫光耗材以其优秀的品质、完美的效果、周到的服务和良好的口碑荣获“中国信息产业2004年度用户满意产品”和“中国信息产业2005年度行业采购首选品牌”双项重量级大奖，这不仅是广大用户对清华紫光耗材的最好肯定，更是业界专家人士对紫光耗材的一致认可！
说到如此突飞猛进之业绩，紫光总裁李志强说，利用清华大学的先进技术和紫光多年积累的品牌优势和渠道优势，我们推出了自有品牌的通用耗材和打印纸，现在整体实力稳步上升。随着紫光ERP上线，在先进的管理模式运营下，紫光耗材一定会有更为出众的表现。
国内的耗材市场中，国产品牌实在鲜有成功者，所以我们非常期待着紫光可以成功。不过无论如何，对于李志强而言，紫光耗材无疑已是他成功地进行“乘法”扩张的第二步。 “乘法”扩张之手机：重拳出击
2005年，IT界最大的新闻有两条：一是某某网站遭遇收购；一是紫光要开始做手机了。
有了前车之鉴，这一次，业界人士没有人说进军通讯是紫光的“冲动之举”，而是在议论着将来的国内手机市场：联想、华为、紫光，几家民族企业，谁将称王？！
因为业界人士都知道，清华紫光早在几年前，便已尝试着以贴牌的方式涉足通讯业，自主研发了UNIS品牌系列手机。如今，这一品牌系列在国内市场特别是港澳台地区早已赢得了广大的客户群，著名影星陈坤的代言更是让U8系列更是让紫光人看到了蔚为壮观的市场前景。
紫光总裁李志强毫不讳言，他说：“时至今日，紫光在手机上已积累了相当的技术和经验，全面开展手机业务的硬件条件已经完全具备。尽管目前国内手机企业的日子举步为艰，但凭借紫光在手机研发领域长远和稳健的发展步伐，紫光手机的前景仍比较乐观。”
已经构架了完整的自主品牌、自主研发、自主生产、自主销售、自主售后服务体系的清华紫光；已经做好了技术和人才上的储备，正在等待牌照、蓄势待发的清华紫光，无疑是要重拳出击手机市场！
在手机行业的民族产业攻坚战业已吹响号角的今天，所有的国人都在期待着更多的民族企业前来应战；当坐拥清华大学无限资源的清华紫光宣布进军时，我们期待着它这一次的“乘法”扩张可以扩得更远。
李志强和他的四刃剑
熟悉李志强的人都知道，他是一个地地道道的清华人，从他的身上我们不仅可以看到“行胜于言”的清华精神，还可以看到踏实、创新的清华学风，想来也正是这些往日的积累给了他那把四刃剑，让他得以在IT界所向披靡、尽情驰骋。
李志强的四刃剑之稳健经营，“乘法”扩张，实现大IT战略
李志强语：清华紫光要稳健经营，以“雪地走路做乘法”的方式实现多元化扩张；专注信息通讯，全线产品布局大IT！
李志强的四刃剑之四大核心竞争力
李志强语：做企业如做人，关键是没病，所以做企业心态最重要。当然企业一定要有自己的核心竞争力，对于紫光而言，我们力求打造四大核心竞争力：技术；管理；整合；差异。
李志强的四刃剑之承继清华精神，发展企业文化
李志强语：清华精神是我们取之不尽的财富，但是他毕竟是学校文化，学校讲求如何“做人”，企业则追求该如何“做事”！所以我们要发展的继承清华精神。于是，清华紫光便有了这十六字之企业文化：自强不息，厚德载物；文行忠信，恭宽敏慧！
李志强的四刃剑之用能人不用完人
李志强语：我们的人才理念是，选合适的人干合适的事，用能人而不用完人！将军是打出来的，要让员工在战斗中成长。
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