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1 项目出自03年的愿望
2002年经常从MSN上收到一些朋友发过来的链接，仔细一看是MOP的一些BT帖子，当时很奇怪为什么MOP的文章会到处被转发，后来仔细研究了一些机制，发现一个虚拟货币MP非常流行。当时我就想如果把这种虚拟货币的悬赏改成现金，这个项目肯定会满足一大群人的需求。当时我还在腾讯公司，创业的条件还不是很成熟，我把这个愿望埋在心底等待有一天可以去执行。
05年底的一天在北京某一个咖啡厅，我把这个想法拿出来和一个认识很久的投资界的朋友探讨，不到一个小时，他说了OK两个字母，任务中国在3天后成立公司，1个月后第一版的任务中国网站发布。 2 团队比项目更值钱
喜欢互联网，是因为互联网项目是否成功在比重上比别的行业，团队的决定因素更大一些。很多人和我说，任务中国这个项目怎么好怎么好，我说，这只是我们有机会去打造一个强有力的团队的一个点而已。 在建设任务中国团队中，我认为重点我认为主要包含两个：1、团队核心成员的价值；2、团队整体的完整性和文化价值。对我们的公司而言，速度比完美更重要，效率比民主更重要，而这些都需要核心成员有足够的凝聚力，在公司的发展中如管理、技术、销售等层面上发挥各自的长处。 假设抛开团队的因素来对项目进行评判，项目评估或许会简单很多。几个量化的指标就可以判定是否可行，而之前我和投资者的一个小时咖啡时间也不会造成现在有一个网站叫任务中国在威客行业走的不错。我的投资人（朋友）并不是很了解互联网，我知道他当时在赌我这个人可以做好一件事情，可以打造一个优秀的团队。 正如某位专家所言，投资者为一个公司投资，不单是在赌一个投资项目，重心是在赌公司的管理团队。如果没有好的管理团队，投资者就会毫不客气地拔腿就走。
3 我在这样建设任务中国团队
应征者需要回答一个问题
在任务中国团队建设中，我倡导大家以一种OPEN、开明的心态对待人与事，坚信"自己的加盟会让团队生辉"。每一位员工入职，不管是否有大公司经历或者优良的业绩，我都有一个问题：请对自己的执行力做一个评估。如果应征者回答不上来或者答非所问，很抱歉，一般情况下都是不需要继续谈下去了。
残酷的自由和淘汰制
为什么说自由是残酷的呢？
任务中国公司没有严格的上下班记录，没有很多公司成熟的人事行政等约束，我们有的是一个产品排期表，有的是销售考核表，以目标考核是我们的一个坚定不移的理念。
我曾经参观了263收购的一家公司，现263杭州研发中心。这是一个完全没有考勤的团队，所有的工作都靠成员的自觉完成，此事对我感触非常大，一个成功的创业团队如果需要很多的条款来约束才能前进，每个成员的贡献很难到达比较高的水准。如果大家是认同企业、自觉工作的，给团队的贡献就可以更高。 坦白说，这个自由不是那么容易得来的，所以我们经过了不下三轮的淘汰。
1、我们有一个非常不合理的政策：所有的新员工的第一个星期是不签约的，而且这个星期的薪水在转正后补发，如果第一周或者试用期被开除则没有补发。我并不是非常在乎这一个星期的工资，在乎的是新人是不是可以经过一些压力与团队和谐融合起来。
2、考核连续三个月没达到标准的需要自动辞职。因为有了自由，那么考核成了唯一约束员工的一项，我们提倡考核目标由主管和同事一起制定，一旦定了一般情况下不能更改。 重视核心成员的建设
这份文档的标题之前何潇问我的时候，我就毫不犹豫的说：打造一个威客行业最有执行力的团队。在核心成员的建设上，我可以很骄傲的告诉在座各位，我们在点上很成功。 我们的CTO来自中科院副教授，一个非常低调做事的项目主管，拥有6年的编译器,仿真器等大型系统软件研发经验。在此之前还曾负责过多项信号处理研究和工业计算机应用项目，客户包括中国船舶工业总公司、青岛海尔集团等诸多知名企业。此外还独立建设运营了两个小规模商务网站。Mr.Ma涉及领域广泛，具有出色的科研和组织领导能力。他在中科院获得硕士学位，发表过多篇论文。曾作为主要完成人获得过部级科技进步二等奖。 我们的销售总监李先生曾是慧聪4年的资深销售经理，负责过B2B等电子商务多年，执行力超出我的想象，是管理团队中最活跃的一员。 4 结语
其实不管做的是威客还是其他的行业，我们都会如此努力的去以团队建设为中心做好项目回报认可我们团队的投资者。
既然选择了威客这个行业，那我们的目标就是：打造一个威客行业执行力最强的团队！
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