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| 出处：PConline[ 2007-11-21 10:03:42 ] | 作者：PConline | 责任编辑：yaowenwen | |
3、面对越来越低价的笔记本整机冲击，各位如何看待今后的DIY市场的，今后可以有什么应对的策略？有没打算介入其他领域实施多元化的策略？ 商科孙总：许多方面都已经开始多元化。投资的多元化，好象股票等。品牌多元化和产品多元化，比如铭瑄显示卡，台电光储、移动存储、MP3、键盘鼠标、摄像头等。中小型经销商不用想太多，有大型厂商顶着，还有好几年好光景。电脑城不可能只有1，2个品牌，不认同吴总所说小商家不能存活的观点，因为他们更努力，支持中小型商家往上走。 七彩虹徐总：一直尝试多元化。去年已经步入多元化布局，依然是围绕DIY。例如战机系列，是亲近玩家用户即普通用户。下一步准备推出超速系列，用于工作室及动漫，因其稳定且速度快。还未深入进行多元化工作，DIY市场继续发展3-5年应该不成问题。 盈通赵总：07年侧重于DIY推出个性产品，如游戏高手，针对发烧友及玩家级客户推广。 昂达吴总：关键是什么样的公司多元化会成功。市场化只有两块能够成功，一是专业技术多元化，比如掌握核心技术。另一是同一市场专业多元化，即专一的渠道里去多元化。大家讲的都是同一个问题，专注渠道市场多元化。DIY市场渠道良莠不齐，会快速淘汰，剩下精英分子，剩下的所得市场份额会更大。 双敏王总：华硕无论多好还是要靠店面，所谓店面为王，家电有国美和苏宁等店面。DIY也有此趋势，店面为王。品牌越来越重视店面。今天产品要好品质和好服务，要靠群体力量。中国人很富，由于人民币汇率现在是7.4，明年可能变6.4，人民币在持续升值，所以这个环境有前途，关键是大家是否可以把握得住。
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