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爆发前夜的清醒：AI 眼镜产业生态大会深度观察

蒜鸟编辑：蒜鸟发布于：2026-04-29 17:41 PConline原创

由华为云驱动

2026年4月28日，深圳福田深港国际科技园，WAEA世界人工智能眼镜联盟举办产业生态大会。全球20多家AI眼镜品牌和30余家投资机构探讨行业现状与挑战。豪鹏、光粒、乘木等企业展示新技术与垂直场景应用，强调续航、光学难题及标准化重要性。刘桓铭指出2026是分水岭年，但核心瓶颈仍存，行业尚未完全准备好。

2026 年 4 月 28 日，深圳福田深港国际科技园。来自全球 20 多家头部 AI 眼镜品牌的核心代表、30 余家头部投资机构合伙人、十余家行业协会，加上电子科技大学（深圳）高等研究院深思实验室杨军院士等学术界代表，在 WAEA 世界人工智能眼镜联盟主办的 AI 眼镜产业生态大会上，用一整天的时间，共同回答一个问题：这个行业，准备好了吗？

答案并不统一。

数字繁荣背后的结构性矛盾

大会开幕，WAEA 执行主席刘桓铭抛出了一组令人振奋的数字：2025 年全球智能眼镜出货量达到 1280 万台，同比增长 18.3%；Ray-Ban Meta 累计销售量达到 400 万副，月活用户较 2024 年实现 4 倍增长；IDC 预测 2030 年中国智能眼镜市场出货量将达到 3000 万台；行业预期 2026 年年底年产量将突破 1000 万副。

但刘桓铭随即话锋一转。他在主论坛上直言，当前行业仍处于发展初期，生态碎片化、硬件标准化不足、国际话语权薄弱、产业链协同效率低下是共同痛点；核心光学和芯片技术仍赖进口、大模型功能趋同、光学漏光、Micro LED 全彩化、续航散热等难题尚待突破，隐私合规风险也不容忽视。

这种自我清醒贯穿整场大会。台上的宏大叙事与台下路演项目的商业现实之间，存在相当明显的落差。

影目科技去年营收约 1 亿元、毛利率已从高点的 50% 回落至 35%；李未可科技去年销售额仅 2000 万元；光粒科技卖出 4 万余台泳镜、营收约 5000 万元——这些数字，与动辄千亿规模的市场预测相比格外克制。

这不是企业的失败，而是行业所处阶段的真实写照：用户教育成本高、核心技术尚未成熟、杀手级应用仍然缺位。

技术"不可能三角"：没有人能绕开

如果有一个词贯穿了整场大会的技术讨论，那就是"不可能三角"。

在能源端，这一矛盾尤为突出。豪鹏科技是 Meta 眼镜电池供应商之一，2025 年营收 58.67 亿元。豪鹏科技潘党育在专访中将行业痛点概括得十分清晰："当前制约消费级 AI 眼镜实现全天候佩戴的核心技术瓶颈，集中体现为能耗、续航、轻量化无法兼顾的'不可能三角'。"

围绕这一困局，豪鹏从材料、体系、工艺、结构四大维度实现全方位技术突破，致力于率先将固态电池导入 AI 端侧，为可穿戴设备提供定制化的高能量密度、高集成度能源解决方案。

更值得关注的是豪鹏的战略转型逻辑。潘党育坦言，AI 由模型驱动转向应用落地的进程中，端侧硬件已成为 AI 核心载体，"AI 眼镜有望成为继手机之后的下一代核心计算终端"——这正是豪鹏从消费电池制造商升级为"AI 端侧能源引领者"的底层判断。

在这一战略下，豪鹏跳出传统供应商定位，深度参与下游终端前期研发与产品定义，联动头部客户协同定制能源系统，构筑技术壁垒，完成从被动配套到主动引领的战略升级。这种"联合定义"模式代表着 AI 眼镜供应链正在发生的深层变革——零部件供应商正从产业链末端向前端延伸。

光学端的困境同样难以回避。光舟半导体合伙人兼 CMO 张学礼直言，衍射光波导是"最有潜力跑到百米终点的技术"，而阵列光波导则"受制于加工良率导致成本太高"，即便影目这样的头部品牌，其采用阵列光波导的 AIR 系列在整体销售中占比也相对有限。

路演登场的谷东科技同时布局 PVG、阵列与 SRG 三条光波导路线，其 PVG 方案在中试阶段成本已能做到对标厂商的三分之一，未来有望压低至十分之一以下。

更具差异化的是乘木科技在高端 X1 上选用的碳化硅光波导——其创始人刘会军在专访中表示，碳化硅的折射率类比传统玻璃或者树脂材料要高出1倍左右、比树脂高近 3 倍，硬度可类比金刚石，耐刮花且比玻璃更轻。代价是良品率极低——"碎四五副镜片才能组装出一副"，单副 X1 定价近 3 万元人民币，目前仅面向 to B 市场。这些技术路线的分歧，折射出行业在光学方向上尚未形成共识的现实——而这，恰是标准缺失带来的直接代价。

场景分化：垂直深耕还是全场景覆盖？

在路演环节，一个有趣的分野浮现出来：押注垂直场景的企业，普遍比追求"全能型"产品的企业活得更踏实。

光粒科技是最典型的例子。这家深耕全息光学技术的公司选择了游泳这一极端场景作为切入口。

其海外营销负责人Vincent在专访中点出底层逻辑："水下用户下水那一瞬间，完全处于信息隔绝状态。"正是这种"最极端场景"的选择，迫使光粒把光学能力从设计、材料到制造全链路打通，建立起 IDM 体系，自研全息光刻机并突破了高性能全息光刻胶这一关键核心材料。

Holoswim 系列去年出货 4 万余台，毛利率维持在五六成水平，国内售价千元级、海外定价 169–199 美元，已形成可持续的商业闭环。更关键的是，光粒的产品路线图正从水下向更多运动场景延展——最新 Holoswim 3 加入定位仪、GPS 与指南针，骑行眼镜、滑雪镜、高尔夫镜均已在研发序列中。同样走垂直路线的 CYBERSIGHT 则瞄准骑行、跑步等户外运动，以 38 克的"全球最轻量级"户外智能运动显示眼镜切入。二者的共同点，是都把一个具体场景做深、做透。

乘木科技走的是另一条路——以软件能力为核心、以垂类眼镜为入口，构建开放生态。

其创始人刘会军坦言当前"百镜大战"背景下"没有亮点就很难走出来"，因此乘木选择了银发经济作为差异化切入口——旗下 SyncGlasses G2 主打老年人群体的"非接触式体检"，用户佩戴后在日常对话中即可通过中医大模型完成基础健康筛查，拍舌苔、看掌纹即可生成健康记录；商业模式上采取"硬件低价 + OTA 增值服务"——每日体检分析订阅价会很低，每月一次的深度报告由真实的医学专家团队配合出具，目前已与三甲医院展开洽谈。

并行的音频商务款 S1 重量仅 20 余克，预计 5 月底至 6 月初全球发售；高端 X1 已与一家头部企业达成定制化合作。健康管理这条路径本身，恰好回答了一个行业核心问题：什么场景能让用户愿意长期、高频佩戴眼镜？

反观"全场景、全功能"的方向，则在现场遭遇了更隐性的压力。神谷文化业务总监陈雨婕在主题分享中直言："如果在传播上去做全场景，那可能就是没有场景。"而下午路演互动中，投资人抛给创业者的问题普遍集中在最朴素的商业维度：营收多少、毛利几何、目标客群是谁、海外拓展节奏如何——这些追问本身，已是对"大而全"叙事的无声回应。

WAEA：标准共建是产业走向成熟的关键

在这场大会上，另一个值得深入审视的角色是 WAEA 本身。

这家在澳门 AIE 正式宣告成立的全球性非营利组织，已汇聚全球 180 多家产业链核心企业与机构。其与世界超高清视频产业联盟 UWA 的深度合作，是当前最值得关注的标准化进展。UWA 此前推动的 HDR Vivid 与 Audio Vivid 标准已被 ITU、IEC、DVB、SMPTE 等国际组织采纳，成功打破国外标准长期垄断。

据 UWA 秘书长张文刚披露，UWA 自成立以来已制定 104 项标准，累计为产业界节省专利费超过 20 亿元。刘桓铭在演讲中明确：全球 AI 眼镜评测标准已于 2026 年 3 月完成立项备案，6 月形成初稿，9 月在 IFA 预发布，11 月 APEC 期间全球首发。

标准的意义在野蛮生长的行业里尤为关键。WAEA 推动建立的评测体系聚焦近眼显示、声学、智能交互及实用性四大核心特性，构建技术性能指标与主观场景化体验并行的双重评测维度，本质是为行业划定一条可量化的质量底线。

与此同时，WAEA 围绕 CES、MWC、IFA 与 AIE 四大旗舰展会布局，打造 FAVS 未来视听峰会、商务酒会及投资路演的全链条活动；规划中的未来视听产业创新中心将落地福田，整合 AI 眼镜公共服务平台、产品检测中心、认证供应链展示中心与国际采购商服务中心，直接回应行业长期以来"好技术难出海、好产品难协同"的核心痛点。

结语：2026 是分水岭，但不是终局

回到那个最初的问题：这个行业，准备好了吗？答案是——尚未，但已在路上。

其一，2026 是分水岭年，但不是爆发年。 全球出货量从千万级迈向 2000 万级是大概率事件，但"iPhone 时刻"仍未到来。能源、光学、交互三大底层瓶颈，至少还需 12 到 18 个月的工程化迭代。

其二，赢家将出现在两端而非中间。 一端是绑定杀手级场景的垂直玩家——运动、健康、户外、出行；另一端是握有底层标准与核心供应链话语权的"卖铲人"。正如光粒Vincent所言："十年内，很多小品牌在自己的垂直细分领域都能分一杯羹；十年、二十年之后，整合方案能力足够强的企业才可能真正长成头部。"

其三，标准与生态的胜负，决定中国能否拿到下一代终端的入场券。 手机时代我们错过了操作系统，AI 眼镜时代不能再错过评测体系与认证框架。这是 WAEA 的价值，也是这场大会真正的产业意义所在。

黄金时代不会自动降临。它属于那些既看清现实、又敢于下注的人。

AI眼镜不可能三角标准共建

蒜鸟

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