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启航2025：企业出海 | 广州美术学院副教授陈旭：设计作为连接技术与市场、文化与商业的桥梁，在企业出海过程中扮演着重要的角色

智哥整合编辑：吴利虹发布于：2026-01-15 11:50

由华为云驱动

工信国际发布“启航2025：企业出海项目”，助力中国科技品牌如华为等拓展全球市场。该项目强调设计驱动创新，推动企业高质量走出去，应对全球竞争与贸易保护主义挑战，实现产业升级和国际合作，促进经济转型与文化传播。通过政策支持和本土化运营，中国企业正加速构建全球供应链及品牌影响力，引领技术与可持续发展新趋势。

01 您如何评价工信国际启航2025：企业出海项目？

“工信国际启航2025：企业出海项目”是助力企业高质量出海的积极举措。近年来，随着全球经济格局的变化，越来越多的中国企业意识到，单纯依赖国内市场已无法满足未来成长的需求，国际化是企业拓展生存能力和保持可持续发展的关键路径。相信在该项目的引导下，中国企业能进一步加强资源整合和国际合作的能力，抓住全球化机遇，提高国际市场竞争力。

从国家层面来看，企业出海有助于促进我国经济的高质量发展，推动经济全球化进程。从企业层面来看，出海不仅能够拓展市场、获得更高的经济回报，还能借助全球化的资源和技术创新，提升自主品牌的影响力和话语权。该项目的服务宗旨——“高质量引进来，高水平走出去”，我想所谓“高质量、高水平”的关键要素之一就在于“设计”。企业出海不仅仅是产品和服务的输出，更应是设计理念、文化价值和品牌形象的全球化传播。设计作为连接技术与市场、文化与商业的桥梁，在企业国际化过程中扮演着至关重要的角色。

在我们接触到的众多出海案例中，凡是重视设计价值，把打造品牌作为最高准则和使命的企业都获得了快速且稳健的发展，即便在疫情严重影响下，依然保持着持续增长。

02 您如何看待企业出海背后的社会、经济价值？

中国企业在全球范围内配置资源、开拓市场，不仅与企业的发展息息相关，还涉及到国家产业升级、全球竞争力和软实力等多个方面。

首先，企业出海推动产业升级与经济转型。企业出海是中国经济高质量发展的重要驱动力之一。通过参与全球竞争，中国企业不仅能吸收全球先进技术、管理经验，还能加速自身升级和转型。特别是在制造业和高科技产业，企业通过海外并购、合作、市场拓展等方式，提升产品附加值，增强自主创新能力。中国的高端制造业和技术企业，如华为、中兴等进入国际市场，不仅是企业自身的获益，更是整个国家经济结构优化和高质量发展的体现。

其次，企业出海促进国际贸易与投资流动。中国企业通过投资、并购、合作等形式，将更多的资本、技术和市场带入到其他国家，例如吉利收购沃尔沃、海尔收购通用电气家电业务等，都是通过资本运作实现全球化布局的成功案例。很多中国企业在海外设立研发中心、生产基地，这些举措在推动全球化的同时，也为当地提供了技术研发、管理和制造等多种职位，帮助其他国家的企业提升了生产力与技术水平，这种双向的互动有助于各国经济的共同发展和产业链的深度融合。

第三，企业出海推动文化交流与增强国家软实力。设计、品牌、广告等产业背后代表的不仅仅是产品或服务，它们承载了文化的传播。中国的传统文化、创新精神、品牌价值等通过企业的国际化而逐渐走向世界，展示中国的文化自信和技术优势。例如，华为作为一家技术公司，它在全球的影响力也在一定程度上代表了中国科技的崛起，展现了中国在全球经济中的重要地位。同时，这些企业还通过慈善、教育等方面的投入，向世界传递着中国企业在全球范围内的责任感和使命感。

最后，企业出海也促进社会责任和可持续发展。出海的过程中，越来越多的中国企业在全球化进程中注重社会责任和可持续发展。许多企业通过社会公益、环境保护、绿色能源等方式，将社会责任融入到全球经营战略中，推动全球可持续发展的目标。例如，阿里巴巴集团在全球推出的“阿里巴巴公益”项目，不仅实现了经济效益，更是通过互联网技术改善了全球社会民生，特别是在教育、扶贫等领域的贡献。

03 企业出海将如何推动企业布局海外？将会对中国企业以及中国产业带来怎样的具体效益？

企业出海可以充分利用政府提供的政策支持，如税收优惠、融资支持、国际合作平台等。例如中国“一带一路”倡议为企业出海提供了重要的政策支持和市场机遇。尽管出海对中国企业而言充满机遇，但也不可避免地存在一些挑战，这就需要出海企业预先作出海外布局策略。

首先，要适应全球化团队建设与本土化运营。企业出海的首要目标是进入新的市场，尤其是那些具有高增长潜力的新兴市场和成熟的发达国家市场，得以获得更大的发展空间。在跨国经营中，中国企业必须深刻理解当地的文化习惯、消费者偏好、市场法规等因素，制定有效的市场策略。通过在海外设立研发中心或与外国企业合作，吸引全球人才，建立多元化的跨国团队。企业能够借助全球创新资源，获取技术支持、市场反馈和最新的行业动态，还能够在进入不同市场时更好地理解当地的文化、需求和法律法规，为企业在全球市场的运营提供支持。

其次，要逐步实现规范化运营与风险控制。在海外市场运营时，企业需要面对各国不同的法律法规、税务政策、知识产权保护等问题。因此，企业在海外拓展时，必须确保自己的业务合规，这需要较强的法律支持和专业团队。同时，某些国家的政治、经济不稳定可能导致市场波动，通过在不同国家或地区的布局，企业能够实现市场多元化，降低单一市场波动带来的影响。

第三，要建立全球供应链管理与成本优化的能力。随着企业市场和生产基地的全球布局，供应链管理的复杂度增加，尤其是在政治动荡等全球风险因素的影响下，如何确保供应链的稳定性与灵活性，成为企业出海时必须考虑的关键因素。全球化的供应链可以帮助企业更好地应对市场需求波动和原材料价格波动。例如，许多中国企业将生产基地转移到成本较低国家，以便充分利用当地的低劳动力成本和较低的生产成本。

最后，要走出“微笑曲线”束缚，摆脱“路径依赖”，通过设计驱动创新构筑企业的品牌力。中国企业在全球产业链中构筑起了加工制造环节的竞争优势，但这是西方发达国家有意将所谓“微笑曲线”中的低端制造业向本土外移的结果。如果中国企业在出海过程中依然因循既有路径，只会打“价格战”，没有品牌意识，在当下全球贸易保护主义抬头之时，必然会受到严重冲击。上世纪80年代末经济学家布莱恩·阿瑟（W. Brian Arthur）提出“路径依赖”理论，90年代末克里斯·滕森（Clayton M. Christensen）又将该理论放在企业竞争的视角上加以探讨，企业被颠覆并非管理无能，反而恰恰是因为企业“管理得太好”。

文章来源：工信国际

工信国际启航2025 企业出海全球化布局

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