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机器人掉了脑袋后,众擎把“挨打”当作一门生意

CC 编辑:王晨- 发布于:2026-07-27 16:51 PConline原创
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2026年7月,众擎在郑州完成首批T800人形机器人量产下线。继半月前在深圳举办的URKL机器人格斗赛引发全球关注后,众擎将赛事作为技术迭代和数据样本积累平台,推动视觉感知与运动控制研发。创始人赵同阳表示,URKL不仅是格斗赛,更是打造职业赛事和商业生态的重要路径,助力机器人从产品向市场规模化转变。

半个月前,众擎URKL格斗赛在深圳开打。

T800“斗牛士”被踢掉头部后仍继续战斗,马斯克深夜转发视频,将这场比赛推向世界级热点。

半个月后,众擎郑州工厂首批T800下线。

热搜讲的是机器人打架,众擎想的却不只是输赢。这半个月来,众擎的操作颇有“项庄舞剑,意在沛公”的意味:

URK更像是入口,技术迭代和商业化才是众擎的后手。

URKL是为了积累样本

2025年末,赵同阳穿着护具站在T800面前,硬接机器人一脚后,向后倒地,这段视频迅速让大众记住了众擎。

“机器人踢飞老板”虽然赚足眼球,但它仍是一场安排好的演示。

现实世界不会配合程序。移动目标、突然碰撞、动作中断和零部件损伤,都可能让原本设计好的动作当场失效。

因此,众擎举办URKL的价值并不在于训练动作,而是在发现故障;从踢飞老板到被对手打倒,失败本身就是产品样本。

URKL后续的开放赛事中,32支参赛团队将统一使用T800作为比赛本体,围绕动作策略、运动控制、平衡算法和工程调试展开竞争。

众擎联合创始人李力耘向太平洋科技表示,希望开放机器人的“小脑”能力,吸引高校、科研机构和外部开发者,围绕同一平台开展视觉感知、运动控制等能力开发。

格斗赛只是形式,持续积累真实世界的数据样本,才是它真正的目的。

URKL成为新的商业模式之一

如果URKL只是为了收集数据,那么实验室同样可以完成大量训练。

众擎把测试搬到赛场,还有另一层考虑。

随着人形机器人逐步走向商业化,行业开始探索工厂之外的更多可能。赛事IP、品牌合作、直播版权、开发者生态等商业模式逐渐浮现:2026年4月,北京亦庄用马拉松验证机器人长距离运动;6月,宇树借足球赛事推动算法迭代。

除了销售机器人本体之外,整个行业开始出现新的价值空间。

赵同阳在接受太平洋科技采访时表示,“我们的目标很明确,打造全球最具有影响力的商业化人形机器人格斗IP,以赛促研、以赛促产,让赛事反哺技术,让技术驱动产业。”

URKL从一开始就不是一场简单的格斗赛。三月海选、六月招商、十月小组赛铺全网、十二月总决赛直播,众擎希望把URKL运营成一项职业赛事。

如果建立长期的赛事项目,众擎就有机会围绕规则、接口和算法建立一套生态体系,吸引全球机器人企业、高校和开发者参与,促进行业共同完善机器人的各项能力。

不过赛事只是机器人行业商业化的一种可能,众擎显然没有把赌注全部押在赛场。

2026年5月,众擎深圳红花岭基地正式启用,首批T800人形机器人下线,众擎正式迈入万台级规模化交付的新阶段,产线最快可实现每15分钟下线一台机器人。

紧接着7月,郑州云智基地首批“河南造”T800正式下线,并开始发往国内外市场;此外,众擎还同步开放了交通、工业制造、商业服务、教育、格斗和家庭等六大场景展示空间。

产线之外,订单也在同步跟进。

此前,众擎与多伦科技签署合作协议,26年4月份进一步发布智慧交管机器人解决方案。目前,已有十余台机器人在深圳、南京、长沙、荆州等地开展交通协管任务。

赛事与交付并不是非此即彼的选择,众擎正在尝试把机器人从技术产品变成规模化商品:赛事负责扩大影响力,产线负责提升制造能力,订单则为后续交付提供市场入口。

但从批量下线到真正形成商业价值,中间仍然隔着真实场景的长期检验。不仅仅是众擎,大多数机器人企业的商业化能力都还处于验证阶段。

产线解决的是机器人能否被标准化制造,订单证明的是市场愿意尝试采购,而工厂、物流和公共服务场景需要继续回答另一个问题:这些机器人能否稳定地承担搬运、操作、巡检和协作等具体任务。

这也是今年机器人行业讨论重点发生变化的原因。今年的WAIC释放出的一个明显信号:

与往年集中展示机器人“能做什么”不同,今年越来越多企业开始谈论量产、订单和交付。智元展示了精灵G2 Max与京东物流合作的仓储作业场景,机器人需要持续完成料箱搬运和码垛;优必选等企业也在不断公布工业机器人订单、出货和产能规划。

行业竞争正在从制造惊喜,转向减少意外。

真正决定产品竞争力的,不再是一次精彩的展示,而是否在工厂、物流和家庭等场景中,经受住长期验证

真正的比赛,还在赛场之外

往回看,机器人格斗并不是新鲜事。

英国《机器人大擂台》于1998年开播,参赛机器人主要由人类遥控;大疆2015年创办RoboMaster,将机器人对抗变成培养青年工程师的教育赛事;到了URKL,众擎开始依靠赛事让机器人格斗赛为盈利铺路。

许多新技术在走进日常生活前,都曾在赛场上接受检验。比赛的价值,不只是选出最强者,更是让技术在边界清楚的地方展示失败,让行业能都从一次次尝试中,提炼出所需要的价值。

URKL也是如此。

奖牌会颁给擂台上的胜者。

但整个行业真正需要争夺的,是机器人走出铁笼、进入人类社会的入场券。

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